华为培训体系有什么特点？

华为成长的核心动力系统在哪里，整个变革的核心节奏、步骤是什么，每一块的目的是什么，我们曾进行过讨论，虽然用的模式、语言体系不一样，但总体上是非常类似的。管理要有效率，组织要充满活力，组织能力建设靠的是持续改进的变革。

华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面:

1.培训系统完善。管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。华为海外培训中心覆盖了拉美、亚太、中东、北非、独联体等地区，国内在北京、南京、广州、昆明等多个城市和地区都建立了区域培训中心。

2.培训方法多样。华为培训方式包括在职培训和脱产培训两种,包括华为大学在内的全球培训中心为员工提供众多培训课程。华为更注重培训要以实战为依托，强调在职培训和自我培训。

3.培训内容广泛。华为的培训内容涉及众多领域，例如，华为为不同职业资格、级别及类别的在职员工制订了不同的培训计划，针对性地对员工进行技术或管理培训。为适应国际化发展战略，公司又根据各部门自身情况，推出了相应的举措和培训办法，例如外语培训、海外员工轮换交流，等等。

4.培训质量更高。华为人力资源培训体系聚集了一流的教师队伍，配备了一流的教学环境， 而且华为对于培训教师资格选拔极为严格。

往期学员分享

江阴鸿萌橡塑制品有限公司董事长 吴总

我们制订了战略目标，但对于如何将目标达成，需要把组织与人才这部分的短板补起来。这次学习我很深刻地体会到，华为是基于战略制订的人力资源规划，对价值分配的理念和方式有很多底层思考，启发我更多从深层次去理解这些之间的逻辑。我考虑要在新业务中用新的思路去运作起来。

深圳市天创进科技有限公司（Hello Talk）创始人 魏总

对我感悟最深的是，华为公司为了战略和策略放弃了很多短期的利益，把更大的资源投入到了变革、培训和长期的研发里。尤其是听完华营老师的课程，会触动我浮现很多的解决方法，伟大企业背后的经营管理、流程、组织架构有很多科学的理论和做法，都是值得我们去学习。打开思路、格局，虚心求知，是当下对我们管理团队最为关键的一步。

上海天正电气（集团）总经理  孔总

这三天的学习收获颇多，华为确实是有一个无招胜有招的管理团队，授课老师都非常资深，与学员们互动探讨， 可以分享出更多华为核心的管理精髓。

四川川南大市场浙江分公司总经理 瞿总

我觉得这三天课程是重新定义了人力资源管理，以前认为自己不懂就找专业的人来做，结果和我们想要的却相距甚远，所以真正应该投入的人是自己。

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