华为培训后的感想和收获

一个企业的使命是什么，就是你的发心是什么，你的愿景是什么，你想朝向什么样的目标，你要坚持的价值观是什么，这就很像一个人的心脏。真正意义上的使命感是利他的。有些企业，墙上贴了很多东西，是为了让企业看上去很高大上，让别人觉得我这个人的人品非常的好，道德标准很高。但真实行为却不是这么做的，这是属于利己的。真正的企业是利他的，一心一意为行业里的客户去创造价值，在这一点上，我认为华为是实事求是的，在相当大的成就上创造了这一点，就是真心的，一心一意的去为用户创造价值。企业文化其实指向的是人心，是我们做企业的内在动机。

华为培训后的感想和收获一起看下学习过的学员怎么表达的？

往期学员分享

上海百事通信息技术股份有限公司联合创始人 夏总

参加华营的课程已有多次，对我来说每次都是冲击。这次在变革班的学习，逐渐能够看见企业的以后，能够摸到些脉络了，我们的企业未来第二个10年，就要靠我们的流程管理逐步落地，像华为一样，3年5年把一个变革做好。

江西普正药业集团董事长 肖总

老师来自管理一线，具有扎实功底，我有两点很大的启示：第一，不能盲目地推行变革，要和大家反复沟通，形成共识；第二，我们的组织能力建设要有专门的班子，要把最得力的班子组织起来。

广东芭薇生物科技股份有限公司董事长  冷总

我选择学习华为就是想追求卓越，从点点滴滴学起。这一次课程给我的受益很多，每位老师的实战经验，华为变革的历程，都值得我们深度思考和借鉴。

圣伦国际物流有限公司集团董事  马总

尽管我们公司很重视流程管理，但从来没有这么系统、理论地理解变革管理背后的意义和作用。通过这个课程学习，理解变革要注重方法的运用，比如，自下而上和自上而下的结合，如何让总部和各地区能够达成共识，如何让变革成为企业的基因，这些都是变革成功的关键。

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