华为培训感言

虽然华为的成功不可复制，但是华为的管理思想值得学习与参考，对标华为可以先从对标华为的管理思想开始。

向华为学习课程分为：组织能力班、营销管理班、干部建设班、创始人班、人才发展班、战略管理班等，管理层的学习能力往往是企业发展的最大瓶颈，唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快！下面是往期学员对华为培训班的体会：

上海百事通信息技术股份有限公司联合创始人 夏总

参加华营的课程已有多次，对我来说每次都是冲击。这次在变革班的学习，逐渐能够看见企业的以后，能够摸到些脉络了，我们的企业未来第二个10年，就要靠我们的流程管理逐步落地，像华为一样，3年5年把一个变革做好。

江西普正药业集团董事长 肖总

老师来自管理一线，具有扎实功底，我有两点很大的启示：第一，不能盲目地推行变革，要和大家反复沟通，形成共识；第二，我们的组织能力建设要有专门的班子，要把最得力的班子组织起来。

深圳盈达信息科技有限公司总裁  王总 

通过学习，我认为华为营销学得会的是从道到术、从做势到做实、从顶层规划到基层运作，基层营销人员是可以通过一套体系、一套打法、一套流程和IT系统支撑后被训练出来的。华为最难学得会的是对细节的把控和死磕精神，这对企业发展而言是核心所在。

长沙景嘉微电子股份有限公司市场总监  楚总

第三次来华营学习，本次围绕华为的营销管理体系，从虚到实、从理论到实践，涵盖了组织、流程、机制等各方面的全方位、全体系课程。通过学习完整掌握了华为营销管理的要素，以及在营销管理过程中要关注的要点，同时也了解到华为管理不断迭代升级的过程。

以上仅仅是部分学员的心得体会，想要参加华为培训的学员，可咨询在线老师或拨打免费热线：400-061-6586。