并购五步法怎么用？复金汇并购实操班手把手教你操盘

并购为什么会失败

并购失败率居高不下，是行业公认的事实。失败的原因有很多：战略不清——为了并购而并购，没有明确的战略目的；估值过高——支付了超出合理水平的价格；尽调不充分——没有发现标的的隐藏问题；整合失败——买下来管不好，协同效应没有兑现。复金汇并购实操班的并购五步法模块，正是从这些失败教训出发，帮学员建立正确的并购思维——先想清楚为什么做、做什么、怎么做、怎么整合。

五步法讲什么

并购五步法模块的内容包括：并购为什么会失败——如何定义并购成功、并购的失败率为什么那么高、为什么无法提升投资判断能力、投后管理为何失效；并购的战略目的有哪些——多元化为何会失败、保壳套利转型等目的的分析；如何提升投资成功率、增加投资冗余——如何提升并购的判断能力、利润分解法、并购的其他冗余；如何进行有效地融资——如何灵活运用多种资本运作方式。这套方法论，把并购从经验判断提升为可复制的流程。

实操班的其他模块

并购五步法只是复金汇并购实操班（5.98万，2026年9月26日上海开课）的一部分。课程还包含：模块一企业外延式发展与并购战略；模块二并购政策解读与上市公司并购要点（纯现金收购监管关注点、发股可转债收购监管关注点、借壳上市、对赌安排、防止内幕交易）；模块三战略投资与并购（三大系统性风险、五类并购特性、七种项目管控风险、交易方案设计、项目团队组建、并购项目管理八大步骤）；模块四并购五步法。课程还配备带教导师，参与并购实习和指导并购实践，帮助学员达到基本具备独立操盘并购案的能力。培训对象包括企业中战投/并购业务负责人、副总、投资总监、CFO、董秘，以及从事并购业务的投行、律师、会计师等专业人士。

有章法的人不败，靠运气的人常输——并购五步法，就是把章法给你。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。