复旦科技园发展研究院
复旦科技园发展研究院由复旦大学国家大学科技园发起设立，中国工程院院士陈芬儿任院长。
研究院聚焦人工智能、大数据、区块链和化学制药数据库建设等前沿科技领域，内设长三角一体化研究中心、大数据研究中心等多个高端科研机构。其核心功能涵盖连接科技人才、研判科技成果、孵化科技项目、培育科技产业等多个方面，致力于打造科创高地，赋能现有产业，引领未来产业发展。
此外，研究院还积极推动产教融合，打造 “数字金融联合创新中心”，聚焦数字人民币、AI 大模型等前沿领域，开发教学案例与行业解决方案，为全球数字金融发展贡献 “中国智慧”。
凭借卓越实力与影响力，研究院正稳步迈向国际一流科创平台，助力科技创新与经济社会深度融合。
课程学术主任寄语
凌 鸿
复旦大学管理科学与工程博士复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授、博士生导师复旦大学智慧城市研究中心主任
当今世界,向外望去,正逐步告别全面数字化,迈进人工智能时代;向内审视,则已告别全面增长,踏入存量竞争时代。在此背景下,企业面临破局、变革与增长的重重难题。而总经理项目精心打造了涵盖企业经营管理理念、助力提升路径落地以及帮助学握实用工具的全方位课程，以此为企业高管与中高层管理者深度赋能,助力他们带领企业在新时代浪潮中披荆斩棘,赢得发展先机。
复旦金融?复金汇教育
复旦金融高管教育中心深耕复旦大学管理学院高管教育 20 年（2001-2021），开创多个全国领先的高管课程，是复旦管理学院高管教育最主要的奠基者之一，全国最早从事高管教育的团队之一。
20 余年来，团队以市场为优势，注重产品创新，严抓师资水平，狠抓课程品质，先后推出 20 多个优秀课程，深受学员好评，为校友企业的发展和企业家的成长贡献智慧力量。期间，培训校友超过 5000 人，遍布全国 29 个省自治区及港澳台等地，走出了 30 多家 A 股上市公司，有超过 200 家上市公司高管参加培训。
团队坚持持续求新导向，凭借专业的能力与专注的态度，精心定制出涵盖研讨、训战营、企业内训以及深度咨询等多元且特色鲜明的课程体系，高度契合校友与企业的多元成长需求，备受青睐，是其成长路上的得力伙伴，相伴共筑辉煌。
项目背景
当今世界正经历由人工智能技术不断深化与渗透推动的时代变革，这场变革正在悄然但不可逆转地重塑商业竞争的底层逻辑与组织管理的未来形态。当企业从增量时代进入存量博弈，增长逻辑已从规模扩张转向效率跃迁，管理方式正从传统转向由数字和技术驱动的数字化系统，组织体系正经历从 “人力密集” 到 “人机协同” 的范式重构。
传统管理与思维模式已陷入 “认知茧房”，带来增长困局 | 组织低效 | 战略失焦的问题。
在 AI 全面影响商业逻辑与企业竞争方式的转折点，依托复旦深厚的学术积淀与跨学科研究优势，融合华为、阿里、小米的千亿级企业实战经验与 AI 技术全面赋能企业经营、决策与管理，为企业家提供 “战略破局?组织进化?增长跃迁” 的理念、结构、工具的认知提升一体化课程。
课程特色
1 套 EMBA 核心课程体系
复旦百年管理 EMBA 体系，涵盖战略、组织、营销、财务等核心模块，理论实践结合，系统培养战略思维与综合管理能力。
8 位复旦商道人文名师
复旦百年科班底蕴，跨学科优势，面通人文与前沿热点课程。
16 门前沿热点课程
精心设计符合 AI 时代背景，聚焦前沿与身理论，助学员紧跟时代。
100 个经典商业案例
精选 100 个中小企业管理案例，深入剖析痛点和亮点，通过实际的对练方案，帮助学员在真实情境中学习和应用管理知识，全面提升问题解决能力。
3 大千亿级企业实践师
输出华为、阿里、小米的管理经验，对标实践提升。
10 位产业导师
产业与行业头部商家实战，链接资源与趋势展望。
28 套高效管理工具
提供 28 套经过验证的管理工具，具备高效性、可借鉴性与可复制性，学员可以直接应用于实际工作中，显著提升管理效能。
课程设置
本课程顺应 AI 时代经营环境巨大变化，围绕战略变革、组织重构、落地执行三个维度以 EMBA 核心课程为框架，设计出既前瞻又系统又落地的课程。
01宏观经济
世界政治格局与产业政策
中国经济观察与产业趋势
02重构商业逻辑
AI 时代产业变革与业态创新
AI 时代商业模式进化
企业创新与瓶颈突破
03战略思维：从设计到执行
战略思维与战略管理
战略解码与执行 —— 训战营
04AI 驱动的组织进化论
AI 时代领导力的突破与超越
向华为学组织 —— 科学分钱常打胜仗
05财务与决策
经营视角企业财务分析与运作
企业经营策略与执行 —— 沙盘推演
06AI 时代的产品思维
产品思维：产业升级下的极致产品打法
爆品地图：单品过亿的爆品打造方法 —— 训战营
07业绩增长与 AI 营销战略
AI 赋能新媒体与内容营销
AI 时代的数字营销创新
营销与销售中的心理学
08数字化转型与企业运营管理
AI 时代企业数字化转型
结构化思维：问题识别与解决 —— 工作坊
09金融逻辑与东方智慧的融合之道（选修模块）
公司股权顶层设计
股权激励实操方案设计
国学中的人生智慧
10参访与考核
标杆参访：华为、字节、小米（三选一）
终期结业汇报
学习方式
经典商科EMBA教学模式
带班导师
学习绩点
小组PK
结业答辩
颁发奖学金
三大训战工作坊
通过实战演练、工具应用与案例拆解，实现理论到实践的高效转化
BLM 战略解码工作坊
系统拆解战略逻辑，结合案例与工具模板，实现从洞察到执行的闭环管理
小米爆品实训营
聚焦用户需求挖掘与产品定义，复刻小米爆品路径，打造自己的爆品
结构化思维工作坊
以问题拆解为核心，结合行动学习工具，提升系统性思考与问题解决能力
丰富的教学实践
企业诊断
带班导师深入走访调研，系统诊断企业经营状况，精准定位核心问题。
行动学习
行动学习结合 PQRI 原理与教练技术，通过系统反思复盘实现问题解决与目标落地。
战略私董会
是由一家雇主企业发起，联合跨行业专家、导师及学员企业，通过案例研讨、独立评估与协作共创，为企业提供战略指导、风险监督及资源整合的治理型平台，旨在通过多元视角与实践赋能，推动企业实现高质量发展。
标杆参访
通过实地走访行业内领先企业（即 “标杆”），学习其先进的管理理念、技术经验、市场策略及创新实践，从而推动自身优化升级。
管理工具
实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可借鉴使用，简单、易用、有效，可快速改善管理状况。
组织类工具
阿里三板斧
北斗七星选人法
人才盘点与胜任力模型
“271 考核”
阿里落地工具八步法
复盘五步法
“大中台 + 小前台” 模式
AB 测试文化
OKR 目标管理
360 度文化评估
组织变革五维模型
华为虚拟受限制度
华为 TUP 计划
战略类工具
华为 BLM（业务领先模型）
华为五看三定
华为六步七步法
波士顿矩阵
价值链分析
PESTEL 分析
波特五力模型
安索夫矩阵
业务类工具
STP 模型
4P 营销理论
客户生命周期管理
RFM 模型
销售漏斗模型
Persona 模型
师资力量
本课程由学院派与实践派师资共同担当，以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。
学院派（部分）/ 深厚底蕴，顶级名师
凌鸿
复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授、博士生导师
复旦大学智慧城市研究中心主任
研究方向：管理信息系统、BPR、ERP、智慧城市等
姚志勇
复旦大学管理学院应用经济学系教授、博士生导师
复旦大学住房政策研究中心执行主任
上海市广济经济学会副会长
研究方向：微观经济理论、产业组织理论、博弈论等
宁钟
复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师
复旦大学创业与创业投资研究中心执行主任
研究方向：供应链管理、高效企业管理等
蒋青云
复旦大学管理学院市场营销学系教授、博士生导师
复旦大学东方管理研究院院长
上海市市场学会会长
研究方向：市场营销理论、中国企业营销战略等
李旭
复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师
主持国家自然科学基金、社会科学基金等多项科研项目
研究方向：可持续发展与创新管理、技术经济与管理等
谈明启
复旦大学管理学院特聘师资
上海交通大学教育创新研究中心特聘研究员
研究方向：互联网 +、大数据、心理学、组织变革等
实战派（部分）/ 华为、阿里、小米等标杆企业高管导师，提供落地方法论
高雄勇
飞马瑞品工坊创始人
国内电视节目 “开屏” 第一人、OTT 行业领军人物
原小米电视副总裁
主讲课程涵盖小米相关课程、爆品打造与数字经济、电信运营商等领域
卞志汉
众态资本创始人
华夏基石管理咨询专家
出版专著《科学分钱》
原华为薪酬激励管理体系创建人
咨询领域涵盖战略执行落地、多元化绩效管理等
严小云
初云教育 CEO
阿里巴巴 “百年之星” 导师第一人
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
擅长将阿里实战经验与企业管理理论结合，为企业提供解决方案
研究领域涵盖企业战略规划、营销管理体系重塑等
徐朝华
和恒(北京)咨询有限公司创始人
中国医药企业管理协会投融资委员会副主任
美国项目管理学会(AAPM)中国培训与认证管理办公室专家委员会委员
拥有近20年的专职战略咨询顾问工作经验,聚焦战略管理、市值管理、集团管控领域
学员感言
总经理 1 期 聂红林（逸思医疗科技有限公司 创始人 / 董事长）
逸思医疗未来高管人才的培养，一定也是需要经历过逸思的创业烽火洗礼，然后在此基础上接受商业运营理论的学习和淬炼，理论和实践能够紧密结合的核心中层干部。而复旦总经理课程的定位，恰好满足了这样一个需求，能够帮助我们优秀的业务管理人才，成长为未来优秀的商业运营精英，在实践的基础上扎实地建立理论知识体系，培养和发展系统性的和全局性的战略思维能力。这也是我们制定三年人才计划，首批派出 9 位高潜力的核心团队成员参加复旦总经理课程的直接原因。
总经理 2 期 吴小松（爱环吴世 (苏州) 环保股份有限公司 董事长）
我觉得来复旦总经理班学习后确实收获很大，总经理班上的同学都特别的优秀，汇聚了来自金融银行、医疗器械、地产建筑，制造加工，化工环保等各行各业的社会翘楚业界精英，班级同学间的凝聚力很强，复旦这个平台赋予了学员们众多优秀的校友资源。
总经理 1 期 徐浩（江苏启安建设集团有限公司 副总经理 / 董事）
提升自己，把企业做好，我对孙金云老师的战略课印象特别深，他的课每一个理论后面都会举一个很实际的案例，通过复旦总经理班的学习坚定了我过去一些朴素的战略目标和管理方法，同时也为今后公司发展做强做大厘清了思路；学习是我们终身受益的大事，任何时候开始都不晚。
总经理 2 期 曹文斌（招商银行重庆分行 行长）
“歌德曾说过‘人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己’。这段难得复旦总经理课程学习之旅，不光让我拥有更充实的知识和技能，也拓展了我的思维视野，学会的不仅是做学问的方法，更是做实践的指引。通过复旦总经理班的学习，我也更深刻的领悟到数字经济时代下敏锐的发展视野和科技力量才是支撑我行 3.0 模式发展的核心力量。”
总经理 3 期 李政德（苏州澳昆智能机器人技术有限公司 董事长）
这次来参加复旦总经理战略落地课程帮助我找到了可以打通企业运行管理的 “任督二脉” 的法则，帮助企业战略规划与运行效率能够焕然一新；帮助管理者找到可以依靠的理论基础和验证过的规律或体系并有其普适性。回到自己的企业，这些理论知识或其他企业成功的 “秘诀” 确实在本企业经营活动中有实际的可操作性和落地性。
总经理 3 期 沈嵘（士商集团 副总裁）
身处数字化时代的管理者和领导者要具备全面的知识结构，复旦总经理班的学习让管理者从时间、空间、科技、社会、经济和人性等多维度构建知识体系和思维框架；对于未来企业经营，管理者既要具备产品思维、客户思维、还要以市场销售为主导、用数据驱动做决策。
总经理 5 班 余浪波（德耐尔节能科技 (上海) 股份有限公司 总经理）
对比其他类型商学院课程，复旦战略落地总经课程无论从师资配备和课程设计都贴合我们传统企业转型升级的发展需要，课程从战略落地、组织进化、财务决策、运营管理、产品与营销、业绩倍增、变革创新等多维度照见自己企业，利用华为、阿里等标杆管理实践帮助我们企业对标，寻求突破之道，让战略落地。正因为课程的系统和实战，我个人学完以后，每一期还会派送高管团队来学习，达到统一思想、上下同欲的效果。
校友俱乐部/Alumni club
复旦AMP总经理校友俱乐部，是由“复旦AMP总经理校友”发起组建的校友平台,秉持“开放、自由、专业、利他”的价值观,以“凝心聚力,共创价值”为愿景,以“服务校友,服务母校,服务社会”为宗旨,汇聚“政产学研金服”领域校友资源,构建资源共享、走访交流、终身学习、情感联络的“校友之家”。
申请事项
招生对象
各级领军人才企业创始人或高管
成长型实体企业董事长、总经理等高管
相关机构（投行、律所、资管、创投等）合伙人
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务员、国有企业事业单位的高级管理人员。
报名条件
8 年以上工作经验
3 年以上高层管理经验
大专及以上学历
学习时间
学制一年，每月集中研修 2-3 天，共计 25 天（含团建）
上海 + 移动课堂
入学程序
申请人向学院申请提交以下材料：
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及最高学历证明复印件、2 寸电子版证件照各一份；
学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定时间内一次性缴纳全额学费，办理相关入学手续，准备上课；
学费由学员直接汇入官方账户。
考核与授证
完成课程学习并经考核合格,颁发结业证书
