这是一次把会计从 “记账语言”

升维为 “资本设计与操作系统” 的深度训练

导语：重塑会计认知，决胜资本实战

在价值投资与并购重组成为企业核心增长引擎的今天，传统的会计视角已显乏力。企业需要的，不是更熟练的记账员，而是能运用会计思维发现价值、设计交易、管理风险的战略家。会计新范式，正是对这一时代需求的回应。

视角转换

从 “回顾历史” 的成本核算，转向 “预见未来” 的价值评估与现金流预测。

角色升级

从准则的被动执行者，变为运用会计规则主动优化交易结构、创造谈判优势的设计师。

系统重构

将分散的财务知识点，整合为贯穿 “价值发现→科学定价→交易设计→整合兑现” 的完整操作闭环。

本课程由上海财经大学刘浩教授亲授，以其深厚的学术功底与丰富的资本市场洞察，引领您彻底掌握这套新范式。

6 天时间，我们将深入讲核核心，通过大量真实案例，让您不仅读懂财务报表，更能用活会计工具，在资本实战中做出致胜选择。

导师阵容

主讲导师：刘浩教授

复金并购学院特聘教授

上海财经大学会计学院教授、博导

复旦大学金融 EMBA 特聘教授

中国会计学会优秀论文奖获得者，深度参与企业并购案例评审

教学特色：“用案例讲准则，用数据说战略”

刘浩教授长期致力于会计准则、资本市场、公司治理、并购重组等领域的前沿研究，其学术成果屡见于《经济研究》、《管理科学学报》、《会计研究》等国内顶尖期刊，并多次荣获中国会计学会优秀论文奖。

作为深受企业家学员欢迎的实战型学者，刘教授擅长将复杂的会计理论与资本市场生动案例相结合，教学风格深入浅出、逻辑严密，尤以破解财务报表迷思、厘清并购会计逻辑见长，能有效帮助学员构建用于实战的财务分析与决策框架，在复旦企业家课程体系中拥有极佳的教学口碑。

课程核心收益

新范式能力地图：从知识到决策的四大跃迁

价值洞察力

穿透财报，看见真实经营

科学定价力

建模未来，锚定投资坐标

交易设计力

活用准则，主导博弈过程

整合管控力

管理预期，兑现协同价值

课程核心模块

模块一（3 天）

价值发现与定价 —— 财务分析驱动的投资决策

DAY 1: 构建分析基础

引言：价值投资逻辑与财务报表全景。

会计信息本质：理解财务报告如何缓解信息不对称，掌握从经营到报表、再从报表回推经营的双向映射思维。

DAY 2: 深度分析与还原

战略与价值驱动：分析投资周期、价值链、多元化及新经济模式如何影响估值。

会计分析与报表还原：解构会计系统特征，演练报表还原流程，深度剖析关键会计政策（如收入、费用）的操纵空间与真实影响。

DAY 3: 预测、估值与决策

财务分析进阶：突破传统比率局限，从存量 / 流量视角评估企业，解构产品与金融市场收益。

全面预测与估值：掌握财务预测理论与步骤，学习利用高频数据修正模型。最终，将估值理论应用于价值投资决策，完成分析到行动的闭环。

模块二（3 天）

交易设计与整合 —— 会计政策驱动的并购操盘

DAY 4: 会计系统观与合并核心

会计系统本质：理解会计作为多目标跨期系统的特性，及其在 IPO 筹集中的运用。

长期股权投资会计：聚焦企业合并方法选择、商誉的产生与风险、并购安排对盈利的影响，以及反向收购等复杂情形。

DAY 5: 合并边界与金融工具

合并财务报表：深入合并原理，探讨合并范围的艺术（如 VIE、结构化主体），解析并购基金 “双表外” 模式的风险与机遇。

金融工具应用：学习或有对价、金融资产分类、夹层融资、资产证券化出表及套期会计在并购中的关键作用。

DAY 6: 人员、焦点与整合

人员整合会计：处理跨境并购中的养老金、辞退福利及股权激励等会计问题。

并购会计焦点：攻坚收入确认（总额 / 净额）、研发支出资本化、政府补助等对估值与交易定价影响最深远的领域。

整合研讨：基于前序知识，进行并购后价值管理与财务整合的案例研讨。

课程安排与授课方式

课程时长：总计 6 天，分为两个模块授课

授课时间：

模块一：1 月 23-24-25 日 周五、周六、周日（3 天）

模块二：3 月 6-7-8 日 周五、周六、周日（3 天）

授课地点：上海

教学形式：

理论精讲 + 案例深度剖析 + 互动研讨 + 小组案例实战

教学特色：刘浩教授将结合大量 A 股市场及经典并购案例，引导学员应用工具、分析决策

学员感言

这门课改变了我对会计的底层认知。它不再是后勤部门，而是站在驾驶舱里的导航系统。我们现在能用这套范式，主动设计和评估交易。

—— 某控股集团 CFO

从 “看报表” 到 “用报表设计交易”，这是质的飞跃。新范式的工具，让我们在最近一次并购谈判中掌握了核心定价权。

—— 某上市公司投资发展部总经理

刘教授讲授的不是知识，是操作系统。升级之后，看所有商业问题的视角都不同了

—— 某新经济领域 创始人

招生事项

谁适合参加？

企业创始人（董事长 / CEO / 总经理）：需要以新财务语言重构战略叙事，主导资本运作

资本操盘手（CFO / 投资总监 / 战略负责人）：需要将会计金融知识转化为交易桌上的实战工具

业务领军者（事业部负责人 / 核心高管）：需要深度理解资本决策逻辑，实现产业与资本的精准对话

专业顾问（投行 / PE / 咨询资深人士）：需要构建更前沿、更贴近决策层的服务范式与洞察框架

课程费用

标准学费：39,800 元 / 人

校友企业优惠价：29,800 元 / 人

一家企业多人同行优惠：

2 人同行：56,000 元 / 2 人

3 人同行：68,000 元 / 3 人

3 人以上，每增加 1 人增加学费 20,000 元 / 人（包含培训费、资料费、餐费，交通住宿费用自理）