复金汇商学院卓越管理者训练营第六期上海班计划在2027年1月23日安排《领导力心理学》课程。课表中该日老师栏未单独标注，结合第二张海报中谈明启老师“组织行为学、心理学与领导力领域专家”的介绍，本篇按谈明启老师相关课程进行介绍。领导力心理学关注的不是口号式领导，而是管理者如何理解人、影响人、激励人，并在复杂组织关系中建立真正有效的领导行为，适合带着团队案例学习。
领导力为什么需要心理学视角
2027年1月23日，卓越管理者训练营第六期上海班安排《领导力心理学》课程。很多管理者谈领导力时，会想到权威、制度、目标和考核，但真正影响团队行为的，还有动机、信任、情绪、安全感和归属感。这些内容都离不开心理学视角。
管理者如果不了解人的心理，就容易把团队问题简单归因为态度不好或能力不足。事实上，员工不主动、干部不担当、团队缺少创造力，背后可能有激励方式、沟通氛围和组织关系的深层原因。领导力心理学就是帮助管理者看见这些更隐性的变量。
谈明启老师为什么适合讲这一方向
第二张海报中，谈明启老师被介绍为复金汇商学院院长，并聚焦组织行为学、心理学与领导力领域。这样的专业方向，与《领导力心理学》高度相关。虽然课表中1月23日老师栏没有单独填写，但从连续课程安排和海报信息看，将其作为谈明启老师相关课程理解更为稳妥。
这门课适合帮助学员从领导者自身出发，理解自己如何影响团队。很多时候，领导者的一个表情、一种反馈方式、一套授权习惯，都会被团队放大。心理学视角让管理者更细致地看见自己的领导行为。
领导力心理学能解决哪些组织问题
企业里常见的组织问题包括：员工缺少主动性，干部不愿承担责任，会议气氛沉闷，团队对变化抵触，绩效反馈引发情绪对抗。这些问题不能全部依靠制度压过去，也不能只靠老板反复强调。
领导力心理学会提醒管理者，人在组织中的行为受到安全感、公平感、成就感和关系质量影响。管理者需要学会识别团队成员真正担心什么、期待什么、抗拒什么，再设计更有效的沟通、授权和激励方式。
1月23日课程适合带着哪些案例听
建议学员带着真实团队案例进入课堂。比如某位核心骨干为什么突然消极，某个部门为什么总是协作困难，新业务推进时团队为什么不愿冒险，绩效谈话为什么总是变成防御和争辩。越具体的问题，越容易在课堂中被拆解。
领导力心理学的学习价值，在于让管理者少一些本能反应，多一些观察能力。理解人不是纵容问题，而是为了更准确地影响行为。对长期带团队的人来说，这是一项必须持续修炼的能力。
问：1月23日《领导力心理学》地点在哪里？
答：课表显示该课程属于第六期上海班，地点为上海，具体安排以项目中心通知为准。
问：为什么把1月23日课程老师写为谈明启？
答：课表该行老师栏为空，第二张海报标明谈明启老师聚焦心理学与领导力领域，因此按谈明启老师相关课程介绍，并在文中作了说明。
问：领导力心理学适合什么管理者？
答：适合企业负责人、高管、团队负责人，以及正在处理激励、授权、沟通和组织信任问题的管理者。
报名热线：4000616586 联系人：程老师 咨询微信：pxbbaoming
温馨提示：课程时间、地点和授课安排如有调整，请以项目中心最终通知为准。
