复金汇商学院卓越管理者训练营第六期上海班计划在2026年12月19日至20日安排孙倩、严小云老师讲授《业绩增长——打造高绩效团队》。业绩增长不是单靠销售冲刺完成，也离不开目标设计、团队协同、人才激励和过程管理。对年底复盘、来年规划和团队升级需求明显的企业来说，这两天课程可以帮助管理者把增长目标与团队能力建设结合起来，形成更清晰的年度行动方向和团队改善清单，便于回到企业后推进。
业绩增长为什么不能只靠个人拼劲
12月19日至20日，孙倩、严小云老师将在上海带来《业绩增长——打造高绩效团队》。很多企业一谈增长，第一反应是加大销售压力、提高任务指标、延长工作时间。但这种方式只能短期见效，长期容易带来团队疲惫和管理失真。
真正可持续的业绩增长，需要团队能力支撑。目标要清楚，分工要合理，过程要可追踪，反馈要及时，激励要和结果匹配。高绩效团队不是喊出来的，而是在管理机制和团队文化中一点点形成的。
孙倩严小云老师课程适合年底复盘
这门课安排在12月，非常适合企业把它作为年度复盘和来年团队规划的学习节点。年底是企业最容易看见问题的时候：哪些目标完成得好，哪些团队明显掉队，哪些干部能承担更大责任，哪些流程拖慢了业绩实现。
孙倩、严小云老师的课程可以帮助学员把业绩问题拆开看。增长不好，可能是战略方向不清，也可能是销售管理粗放；团队效率低，可能是人才能力不足，也可能是组织协同机制不够。只有找到真正原因，下一年度的计划才不会只是重复旧动作。
高绩效团队需要哪些管理条件
高绩效团队首先需要清楚的目标。目标如果模糊，团队成员就会各自理解、各自努力，最后很难形成合力。其次需要明确的责任和节奏，每个人知道自己负责什么，什么时候交付，遇到问题向谁反馈。再次需要有效激励，让愿意承担的人看见回报。
更重要的是，管理者要有持续辅导团队的能力。业绩增长不是把任务压下去就结束，而是要在过程中识别瓶颈、调整策略、帮助成员提升能力。高绩效团队的背后，通常有一套稳定的管理动作。
两天课程可以怎样转化为行动清单
学员可以在课程中围绕自己企业做一份增长行动清单：明年最重要的三个业绩目标是什么，关键团队目前差距在哪里，哪些岗位必须补强，哪些过程指标需要建立，哪些干部需要重点培养。这样课程结束后，不会停留在感受层面。
对于正在从机会型增长转向组织型增长的企业来说，这门课尤其重要。企业要想长期增长，必须从依赖少数能人，逐步走向依靠团队、流程和机制。12月19日至20日的课程，正好为新一年的团队建设做准备。
问：孙倩严小云老师课程是哪几天？
答：课表安排为2026年12月19日至20日，地点为上海。
问：《业绩增长——打造高绩效团队》适合谁学？
答：适合企业负责人、销售负责人、业务负责人、人力负责人和正在建设管理团队的高管。
问：这门课和年底经营复盘有什么关系？
答：课程时间接近年底，适合结合年度目标完成情况，梳理团队能力、管理机制和来年增长计划。
报名热线：4000616586 联系人：程老师 咨询微信：pxbbaoming
温馨提示：课程时间、地点和授课安排如有调整，请以项目中心最终通知为准。
