复金汇商学院卓越管理者训练营第六期上海班将在2026年10月24日至25日安排钱科宇老师讲授《AI时代战略规划与执行落地》。AI正在改变客户获取、业务流程、组织效率和竞争方式，企业管理者不能只停留在工具体验层面，更需要把AI放进战略规划和执行体系中思考。对正在做年度规划、数字化转型或组织升级的企业负责人来说，这两天课程值得提前关注，也适合带着实际业务场景进入课堂。
AI时代的战略规划为什么不能只谈技术
10月24日至25日，钱科宇老师将在上海讲授《AI时代战略规划与执行落地》。对许多企业来说，AI已经不是一个远处的概念，而是正在影响销售、服务、研发、运营和管理效率的现实变量。问题在于，很多企业只关注工具好不好用，却没有把AI纳入战略层面的判断。
战略规划需要回答的是企业往哪里走、靠什么赢、资源如何配置。AI可以提升效率，也可能改变行业规则。如果管理者只把它当成单个软件，就很容易错过流程重构、组织能力升级和商业模式调整的机会。
钱科宇老师课程的重点在规划与落地
这门课的题目同时出现战略规划和执行落地，说明它不只讨论趋势判断，也会关注企业怎么把方向变成动作。管理者常见的困扰是：听完AI趋势很激动，回到公司却不知道从哪个业务场景开始，最后停在口号层面。
钱科宇老师的课程适合帮助学员建立落地顺序。先识别业务中最值得改造的环节，再评估数据、流程、人员和成本条件，随后明确试点项目和阶段目标。AI转型不是一夜之间完成，而是通过一组可执行的项目逐步推进。
企业应先从哪些场景切入
不同企业的AI切入点并不相同。销售型企业可以关注客户线索、内容生产和成交跟进；制造或供应链企业可以关注计划、库存、质检和协同；服务型企业则可以关注咨询响应、知识库和流程自动化。关键不是追热点，而是找到对经营结果影响最大的场景。
管理者可以在课前准备一张业务流程图，标出重复劳动多、信息不透明、决策慢、客户体验差的环节。带着这些场景进入课堂，更容易把AI时代战略规划与企业自身问题连接起来。
执行落地最容易卡在哪里
AI项目落地通常卡在三处：目标过大、数据基础不足、组织责任不清。管理者如果一开始就追求全面替代，往往会让团队产生抵触；如果数据分散、流程混乱，工具也很难产生稳定效果；如果没人负责复盘，项目很快会变成一次尝试。
10月24日至25日这两天课程适合企业负责人和核心管理者共同学习。只有战略、业务和执行团队形成共识，AI才不会停留在某个部门的局部实验，而能逐步进入企业经营的主流程。
问：钱科宇老师AI课程什么时候上？
答：课表安排为2026年10月24日至25日，地点为上海。
问：AI时代战略规划课程适合哪些企业？
答：适合正在做数字化升级、流程改造、年度战略规划或希望提升组织效率的企业。
问：这门课只讲AI工具吗？
答：从课题看，重点是战略规划与执行落地，不只是工具体验，而是帮助管理者把AI放进经营体系。
报名热线：4000616586 联系人：程老师 咨询微信：pxbbaoming
温馨提示：课程时间、地点和授课安排如有调整，请以项目中心最终通知为准。
