2026年7月17日至19日，复金汇并购实操班第3期开学模块在上海青浦朱家角圆满举行。这是一场关于同窗连接、并购认知和实战学习的启程，也标志着新一期企业家学员正式进入系统化并购进修阶段。
开学模块落地上海朱家角
7月的朱家角，水巷清朗，课堂热烈。2026年7月17日至19日，复金汇并购实操班第3期开学模块在上海青浦朱家角正式启幕，来自全国各地的四十余位上市公司高管、实业创始人及资本从业者齐聚一堂，共同开启并购实战进修之路。
这次开学模块不是简单的报到与见面，而是围绕班级融合、学习目标、全年安排和首期课堂展开的完整启学仪式。对许多企业经营者而言，并购不再只是资本市场里的专业词汇，而是企业寻找第二增长曲线、推进产业整合、打开长期发展空间的重要能力。
拓展破冰，让跨界同窗快速熟络
开学拓展环节设置了两项室内沉浸式活动，通过策略博弈和音乐共创，让来自不同行业、不同岗位的同学迅速打破陌生感。
上午的《步步为赢》沙盘竞技中，学员分为三支战队，化身不同角色，在领地争夺和卡牌博弈中模拟商业并购。这样的设计很贴合课程主题：并购从来不是单点动作，而是需要判断、协作、节奏和取舍的综合决策。
下午的魔力音箱音乐共创则更强调协作与表达。各组手工制作专属箱鼓，分组编排曲目并合奏展示，在轻松的氛围中建立信任，也为后续课堂讨论和资源交流打下基础。
开学典礼，明确并购实战学习方向
开学典礼在热烈氛围中展开。复金汇并购学院执行院长、创始人贾荣世率先致辞，他结合当下产业整合发展大势，分享学院专注并购实战教育的初心，并寄语学员沉下心研学，用好并购这一资本工具开拓企业增长新路径。
复金汇并购学院首席产业并购导师林国雄结合多年一线产业并购经历，点明并购的本质是企业长期发展战略的落地载体。他期待学员带着自身企业真实经营难题进入课堂，在案例研讨与同窗碰撞中找到更可落地的实操方案。
往届校友代表、人瑞人才集团科技有限公司副总裁江龙分享了在校学习成长经历。他从标杆参访、主题沙龙和同窗互动谈到认知提升与资源机会，建议新生主动融入班级，珍惜跨行业高端同窗圈层，在长期学习中互通资源、共谋产业合作。
新生学员代表、熊猫乳品集团股份有限公司董事李学锡也代表全体学员发言，表示将虚心向导师、校友和同窗请教，深耕并购全流程专业知识，做到学以致用。
班会与晚宴，把班级共同体搭起来
课程期间，并购实操3班召开首期班会，完整公示全年课程体系、班级管理制度与多元化成长活动。班会同步公布班委选举方案，后续将开启自荐、他荐通道，由学员自主管理班级事务，统筹活动与班费结算。
每位学员也在班会上进行自我介绍。对这类高端实战班而言，同学之间的真实了解很重要，很多后续讨论、参访和项目交流，都来自第一次认真介绍后的连接。
迎新晚宴则把课堂之外的交流继续延展开来。各小组学员轮番带来特色节目，穿插趣味互动游戏，现场氛围热烈而松弛。围坐畅谈之间，并购实操3班的同窗故事正式开篇。
首期实战课堂，夯实并购战略底层逻辑
7月18日，林国雄老师开启首期实战课堂，从企业经营本源出发，深度拆解外延并购的底层逻辑。课程以财务报表和现金流模型为切入点，结合真实案例，帮助学员厘清并购作为企业第二增长曲线的核心逻辑，并区分不同并购模式的适用场景。
课堂直面企业并购过程中的实操痛点，围绕风险识别、交易判断、战略协同和企业现状展开讨论，引导学员把自身经营问题带入课堂。并购能力的提升，往往不是听完几个概念就完成，而是在一次次案例拆解、模型推演和同窗互评中，逐步形成可复用的战略思考框架。
三天相聚为这段学习旅程打下了扎实起点。下一期集中授课将于9月5日至6日开启，学员们将带着自身并购规划和产业项目再度相聚，在交易全流程实操技法中继续深挖，在导师拆解与跨界交流中把握产业整合机会。
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