一、资本运作破产企业研究

"资本运作破产企业研究"是这门课的逆向起点。课程会选取多家在并购、资本运作中破产或陷入重大危机的上市公司案例,拆解它们在战略、估值、融资、整合等环节的具体失误,并归纳出"哪些系统性错误最容易导致整体崩盘"。

复金并购研究院在课程中会重点分析:用激进并购支撑市值、忽视现金流压力、对赌兑现失败、商誉集中减值、跨行业整合失控等典型破产模式,并把它们的共同点提炼为"系统性风险地图",作为学员未来立项时的负面清单。

二、整体风险的把控手段

"整体风险的把控手段"是这节课的核心方法论。课程强调,风险控制不能停留在"单点检查",而要建立"全流程、全周期、全维度"的三全防控体系:全流程覆盖战略、交易、整合三个阶段;全周期覆盖立项、尽调、交割、投后、退出的完整周期;全维度覆盖战略、法律、财务、运营、文化五个维度。

这种"三全"框架的优势是:把分散在不同岗位、不同阶段的风险点拉到同一张图上,便于高层识别"系统性 vs 个体性"问题,做出更精准的资源配置决策。

三、利用资本运作有效控制风险

"如何利用资本运作有效控制风险"是这节课的高阶议题。许多上市公司认为资本运作是"高风险动作",但实际上经过精心设计的资本运作,本身就是最有效的风险控制工具。例如:用并购基金分散单笔投资风险、用对赌锁定短期风险、用股份对价分散长期风险、用分批交割控制整合风险。

复金并购研究院在课程中演示:在什么情境下用哪种资本运作手段控制哪类风险,以及"风控设计"如何与"资本运作设计"一体化推进。学员通过对比国内外典型范式,能看清"资本运作不是风险来源,而是风险控制工具"。

四、把这一节带回去:战投部的最后冲刺

模块四的最后一节,本质上是对前五节的整合与收官。建议学员在课后把"并购五步法"的五个主题(为什么会失败、战略目的、如何提升成功率、如何融资、如何控制整体风险)作为一套完整方法论带回公司,设计一份"本公司未来 12-24 个月并购质量提升计划"。

课程在上海授课,5 个月 12 天,首期特惠价 5.98 万 / 人,原价 11.8 万 / 人。详细招生简章、课程表可拨打 4000616586 联系程老师,或添加咨询微信 pxbbaoming 索取。