一、为什么"八大步骤"是战投部的实操骨架

许多上市公司战投部的真实状态是"项目来了就上,完了就散",每一次并购都像一次独立作战,组织无法积累经验,关键节点反复踩坑。复金并购研究院基于华为、复星、伊利、GE、霍尼韦尔等机构多年的项目管理实践,把并购拆成八个步骤,让团队在不同项目之间复用同一套节奏和模板。

这一步对北京、上海、深圳、苏州等地区的产业集团特别重要:在多项目并行的情况下,统一语言是控制"内部摩擦"的前提,也是把"个人英雄"变成"组织能力"的关键。

二、八大步骤的拆解与节点化

八大步骤依次覆盖:战略规划与目标选择、标的初步筛选与意向阶段、尽调前意向阶段、尽职调查与法务协议、交易方案与定价、投后经营与整合、善后机制与项目风控、组织能力沉淀。每个步骤配套若干关键节点、输出物模板、风险检查清单。学员在课程讨论中,会把每一步"翻译"成自己公司可以落地的节点表。

课程对"尽调前意向阶段"和"投后经营与整合"两个最容易被低估的步骤做了特别强调,前者决定"是不是真的值得尽调",后者决定"交割后能否兑现产业协同"。这两步在很多上市公司内部长期被简化处理,课程就是要用案例和模板把这两步补上。

三、用项目管理的语言,而不是 PPT 的语言

项目管理的语言,意味着"里程碑+输出物+责任人+检查项"必须出现在每一份项目文档里,而不仅仅是"项目立项 PPT"。课程要求学员在课堂上练习"把项目从 PPT 翻译成节点表",并对"投后经营与整合"做专项演练,识别容易遗漏的整合动作,例如关键人绑定、IT 系统对接、薪酬体系融合、文化整合节奏。

对上市公司战投负责人、CFO、董秘而言,这一节直接关系到"多项目并行的组织能力";对投行、律师、会计师等专业人员,这一节能让他们在与产业方对接时使用同一种节奏,大幅提升沟通效率。

四、对战投部的实战价值

许多上市公司在并购失败复盘时,发现"问题出在尽调前"或"问题出在投后第一年"。八大步骤的目的,就是让这两类高发问题被前置发现并被设计应对。复金并购研究院的实战导师在课程中,会结合具体项目拆解"哪一步最容易出现什么风险",并给出可落地的应对模板。

课程在上海授课,5 个月 12 天,首期特惠价 5.98 万 / 人,原价 11.8 万 / 人。详细招生简章、课程表可拨打 4000616586 联系程老师,或添加咨询微信 pxbbaoming 索取。