一、为什么失败分析课,是并购实操训练里最值钱的一节

对一线战投部来说,最大的认知成本并不是"不会算估值",而是"看不清自己踩在哪个坑的边缘"。过去几年,北京、上海、深圳、苏州、合肥等地的产业集团在跨境并购、新能源并购、半导体并购、SaaS 并购等领域出现过多起具有行业代表性的失败案例,这些案例集中暴露了战略、估值、整合三类典型问题,值得反复复盘。

课程把这类案例作为一个完整的"反向训练场":不仅告诉学员哪个项目失败了,更关键的是,要把"如果重来一次,应当在哪个决策点刹车"讲清楚,让战投负责人、CFO、董秘以及投行律师等专业人员,在自己面对类似项目时能形成可用的判断直觉。

二、混淆战投与财投:中国并购失败最常见的决策错位

复金并购研究院程老师、林老师在课程中反复强调,中企并购失败的第一大类原因,就是"把战略投资做成财务投资,或者把财务投资做成战略投资"。典型表现是:在标的判断上,既要求产业协同的深度,又要求短期财务回报的现金分派;在团队配置上,派出的又是纯财务背景的董事;在投后管理上,既不参与经营决策,又对被投方战略摇摆不满。

这种"双重要求"是大量失败案例的共同起点。课程在课堂上会拆解 3-5 个典型样本,让学员在案例讨论中练习"判断这笔投资到底是战投还是财投,应该按哪套节奏走",形成清晰的内部决策语言。

三、教训如何被结构化:战投部可以带走的失败分析模板

失败分析不是讲故事,关键是要被结构化、可复用。课程给出的分析模板,通常按"战略层-交易层-整合层"三段来切:战略层回答"这笔并购是否与企业整体战略匹配,是否在关键能力版图上有不可替代的价值";交易层回答"估值、对赌、支付方式、退出路径是否在设计阶段就为整合失败留有余量";整合层回答"100 天计划、关键人绑定、组织融合节奏是否被认真规划"。

把三段式模板用在内部投决会上,可以在项目上会之前就识别出高风险环节,比单纯依赖投后"救火"更有效。

四、把"失败学"用在自己公司:与并购实操班的链接

对希望建立并购复盘机制的上市公司战投部而言,这一节既是单独的训练,也是和模块三后续主题(交易方案设计与风控、投资方项目团队组建、并购项目管理八大步骤)以及模块四"并购五步法"、模块七"投后管理"联通的入口。复金并购研究院林老师、程老师、赵老师、侯老师、徐老师、顾老师等多位实战导师,会在课堂上结合自身在华为、复星、伊利、GE、霍尼韦尔、花旗等机构的真实案例,做更细致的拆解。

课程在上海授课,5 个月 12 天,首期特惠价 5.98 万 / 人,原价 11.8 万 / 人。详细招生简章、课程表可拨打 4000616586 联系程老师,或添加咨询微信 pxbbaoming 索取。