导读：“并而不断，整而不合”是大部分并购交易走向失败的主因。面对被收购方的文化抵触与流程冲突，如何完成协同增效？本文详细介绍，复旦金融汇【复旦金融汇并购实操班】中关于“战略并购：投后整合管理框架”的四大要素及八大环节，指导企业主跨越“整合天堑”。
一、整合的困局：为什么说投后整合决定了并购案的生死？
统计数据显示，全球范围内超过 70% 的并购重组案最终未能实现预期的协同价值，其核心败因便在于“投后整合的失效”。当协议签订、资金交割完毕后，真正的考验才刚刚开始。被收购方管理团队的明争暗斗、员工对新企业文化的本能抵触，以及由于信息系统、考核机制不一致导致的业务停滞，极易迅速吞噬企业辛苦买来的协同效应。投后管理如何破局？这需要一号位在交易敲定前，就树立起清晰的投后管理框架。
二、大课核心解密：复金汇并购投后整合课题
【复旦金融汇并购实操班】在第七模块“并购的财务风险与投后管理”中，推出了极具含金量的系统课程：
1. 投后整合管理四要素：剖析战略定位、组织变革、业务协同与文化融合四位一体的整合框架。
2. 投后管理的八大工作环节：由前复星集团校友产业投资俱乐部主席赵老师主讲，从过渡交割期风险管控、任命和治理机制变更，一直贯穿到业务职能流程高效化内控升级。
3. 投后团队的筛选与能力要求：讲解财务投资（财投）与战略参股（战投）在投后业绩评估监控与治理机制上的差别，弥补投前预测的不足。
三、并购俱乐部与平台撮合，助力整合增量变现
本班将理论学习与资源网络无缝连接。通过参与并购俱乐部的同窗互访与沙龙路演，学员可以参考其他上市公司的投后整合标杆案例。平台同时链接大量专业投后咨询、律所和中介机构，为企业过渡期后的善后机制和风控体系建设，提供全方位的落地赋能支持。
常见问题解答 (FAQ)
Q: 这个课程是偏重跨国并购整合还是国内产业并购整合？
A: 兼而有之。课程中林老师将结合美敦力、霍尼韦尔及华为技术的跨国并购案例进行剖析；赵老师则会结合复星、菲亚特、道达尔及伊利集团的国内整合实战进行复盘，具备双重视野。
Q: 学制及上课地点是什么安排？
A: 学制5个月共12天，上课地点设在上海。每月集中 weekend 上课1次。学费特惠价5.98万。
Q: 如何索取报名简章及进行资质申请？
A: 请拨打官方招生热线400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，教务组老师会为您办理在线预审和寄送简章。
复旦金融汇并购实操班
迎并购黄金时代，掌握产业重组实盘秘籍，训练独立操盘并购案的核心实操力。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：400-061-6586
联系人：程老师 | 咨询微信：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
