在产能过剩、行业高度内卷的当下，企业如果仅仅依赖自筹资金建厂、扩充研发和招聘团队等“内生式增长”，很容易在激烈的竞争中错失市场窗口。相比之下，外延式发展则能让企业在极短时间内获取先进的技术、成熟的渠道或牌照。外延式发展的主要模式不仅包括直接股权并购，还包含了公司重组、联营合资以及战略联盟等轻重资产结合的多元形态。

然而，选择什么模式，取决于企业自身的现金流状况及对标的资产的控制力诉求。如何做战略匹配？这需要企业家对并购在整体发展战略中的角色与定位有极清醒的认知。

在【复旦金融汇并购实操班】的第一模块“企业外延式发展与并购战略”中，教研团队设计了高屋建瓴的体系：

1. 外延式发展的主要模式：系统研讨股权并购、产业重组、联营合资以及非股权形式战略联盟的适用场景。
2. 企业并购战略定位：探究并购在企业中长期战略规划中的角色与定位，深入剖析影响并购战略制定的各种内外约束因素。
3. 因地制宜的方案配置：结合新国九条下的比较优势理论，指导企业如何制定与自身要素禀赋相契合的外延升级路线图。

课程的首席导师林老师，曾负责花旗全球并购及投行业务，并担任过华为技术企业发展部副总裁。华为在从单一网络设备商成长为全球通信巨头的过程中，进行了大量卓有成效的战略联盟、投资和合资（如合资建厂、专利联盟等）。林老师将这些顶级高科技大厂的外延实战经验深度融入教学，帮老板理顺投资定位，避免盲目重资产并购导致的资金沉淀危机。

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