在企业发展到黄金期后，手握充沛现金流的董事长往往会考虑通过对外投资来实现多元化增长。然而，很多民营企业由于缺乏规范的投资部架构，老板在投资时经常犯“决策错位”的错误：他们本想通过参股某家科技公司获取技术协同（战略投资），但在合同谈判中却设计成了以赚取短期利差为目的的财务条款（财务投资）；或者本想做短期资产配置，却冲动地做成了大比例的控股并购，背负了沉重的投后业务整合包袱，导致母公司被连累垮塌。

战投与财投决策错位，不仅会导致宝贵的资金被套牢在无流动性的股权里，更会因为盲目的多元化扩张导致企业破产。如何从源头避免这一陷阱？这正是复金汇并购大课要为您厘清的战略大计。

【复旦金融汇并购实操班】紧密结合中国企业在对外投资上的前车之鉴，在其第三模块“战略投资与并购”和第四模块“并购五步法”中，精心打磨了以下系统性课题：

1. 公司的战略股权投资与并购综述：深入探讨股权投资与并购的核心动因，厘清其对企业整体业务板块的顶层协同价值。
2. 战投与财投的不同投后模式：剖析混淆两者对投后风控的毁灭性影响，学习三种不同投资性质下的业绩监管模式与成败标杆。
3. 并购的战略目的剖析：分析保壳、套利与转型的本质差异，利用利润分解法增加投资冗余，规避盲目多元化带来的灾难性陷阱。
4. 投资方项目团队组建：讲解如何合理配置内外智囊团，设立合理的业绩考核与激励机制，防范中介机构的利益冲突。

本研修班由复金并购研究院首席并购导师林老师亲自授课。林老师历任花旗银行董事总经理、华为技术企业发展部副总裁、美敦力全球新兴市场企业发展部总裁，在全球大型并购与战略投资领域拥有极高的实战话语权。由真正操盘过百亿级跨国并购的顶尖导师为您剖析战投与财投的定位，将极大拓宽企业家的认知边界，帮您重塑科学的企业资本运作逻辑。

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