在企业并购实务中，很多老板以为签了字、盖了章就万事大吉了。然而，从协议签署日到最终的工商变更及资金交割（即过渡期），往往存在数月甚至大半年的时间差。在这段时间里，由于标的公司仍由原管理层控制，极易出现隐瞒表外负债、私自低价处置核心资产、关键技术人员流失或者突击进行大额利润分红等严重违约行为。甚至部分标的企业为了迎合业绩指标，在此期间进行严重的财务造假。

如何通过严密的审计、监管共管账户以及在法律文本中设计精确的过渡期损益归属条款，规避这些临门一脚的致命危机？这正是考量并购操盘手核心风控功底的时刻。

【复旦金融汇并购实操班】深刻把握过渡期交割的雷区，在其第三模块“战略投资与并购”和第七模块“财务风险与投后管理”中，推出了极具含金量的风控课题：

1. 交易方案设计与风控：详细剖析不同股权比例、两类收购模式的利弊选择，以及对投前风控、价格和核心合同条款设计的巨大影响。
2. 过渡交割阶段的风险管控：由前复星集团、道达尔中国区业务发展并购负责人赵老师主讲，传授如何在过渡期实施强有力的共管机制与财务真实性验证。
3. 财务数据非常规研判：讲解如何防范数据欺诈，引入盈利预测的目标业务战略未来校验法，戳穿标的资产的利润粉饰。

本研修班不仅在燕园教室内授课，更采取了独特的“专属带教导师”机制。由通商律所、中金公司等战略合作机构的合伙人手把手指导学员参与真实的并购实习。通过指导具体的法务协议草拟与交易条款推演，让学员不仅学懂理论，更能具备独立操盘、防控项目交易破产风险的真正实操力。

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复旦金融汇并购实操班

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