博石教育发布“AI+制造”数智化转型增长飞轮方案，围绕高管标杆研学、场景工作坊、定制实施规划、落地轻陪跑与年度战略赋能五步展开。方案聚焦制造企业在AI转型中的认知分裂、场景难找、项目烂尾和规模化复制困难等痛点，并由具备丰田、西门子、美的、华为等制造与数字化实战背景的专家顾问团提供支撑本文同步梳理课程背景、核心亮点、师资方向、学习收获与报名信息，方便读者在较短时间内看懂这篇内容的重点，也便于后续进。

博石教育对标平安集团公开课：战略转型与管理实践，2026年8月19-20日深圳开课走进平安金融中心与平安大学，学习数字化战略落地、组织高效执行与人才高绩效体系。 博石教育“对标平安集团学：战略转型与管理实践”公开课

精益数字化转型实践研修班将于2026年7月14日-15日在北京举行，围绕西门子西伯乐斯工厂与施耐德北京可持续灯塔工厂的实地参访和主题分享展开。课程聚焦企业精益数字化转型、西门子精益智造最佳实践、透明工厂建设以及生产现场改善路径，帮助制造业管理者近距离理解标杆工厂如何把精益、数字化和可持续制造落到现场本文同步梳理课程背景、核心亮点、师资方向、学习收获与报名信息，方便读者在较短时间内看懂这篇内容的重。

博石教育2026年“AI+制造”标杆企业考察实战训练营，聚焦工业AI全域赋能与智造灯塔工厂破局课程融合六大实战专题、十三大标杆工厂实地参访和高管闭门研讨，帮助制造企业规划适配自身的数智化升级路线。 博石教育2026

398,000元，参加一个企业家研修项目。这个数字摆在那里，任何理性的人都会问：值在哪里？本文不替深潜学院做广告，而是从价值构成的角度，拆解深潜学院中国新企业家精神计划这个课程的398,000元里，到底包含什么。398,000元

有一句话，是深潜学院课程理念的最精炼表达："我们解决的，不是能做什么，而是应该做什么。"这句话看起来简单，但仔细想，它针对的是中国企业家群体里一个非常真实的困境——一个在商业上已经非常成功的人，往往清楚地知道自

一个企业家，企业做到一定规模之后，会遇到一个很难回避的困惑：接下来，做什么？继续扩张规模已经不再有当初的兴奋感；财富积累的边际效用越来越低；对市场竞争的热情开始减退；但"退下来"又像是认输……这个困惑，深潜学院中

深潜学院的课程哲学里，有一个反直觉的判断：企业家的商业判断力，和他的身体状态高度相关。这不是养生玄学，而是神经科学层面有据可查的结论。深潜学院中国新企业家精神计划在设计中，把运动训练作为重塑商业认知的核心路

深潜学院的课程手册里，赛艇、滑雪、击剑、荒岛求生、龙舟——这些词显眼地出现在课程大纲里，和剑桥教授讲座、企业家圆桌对话放在同等位置。如果你是第一次了解这个课程，可能会觉得这不像是一个严肃的企业家研修项目。

1853年，美国海军准将佩里率领黑船（蒸汽铁甲战舰）驶入江户湾，打破了日本200年的闭关锁国。随后的明治维新，用30年时间让一个封建农业国变成工业帝国。这段历史对中国企业家意味着什么？深潜学院全球访学日本站，把"黑船来

深潜学院全球访学日本站，168,000元，8天。对很多企业家来说，这个价格是需要认真考量的。8天能学到什么？日本这个目的地能带来什么独特的东西？本文从课程设计逻辑出发，解析深潜学院全球访学日本站的价值构成。日本站选择

市面上有很多以"游学"为名的企业家出境活动：旅行团加一场企业参观，或者出国开一个圆桌会议，打个卡，拍几张照片。这种"游学"，和深潜学院全球访学英国站之间，有什么本质差异？本文尝试做一个清晰的对比。普通游学：形式感

去剑桥大学访学，这件事对企业家意味着什么？不是旅游，不是走马观花的校园参观，而是进入一个拥有800年历史的学术共同体，和全球顶尖学者在他们最熟悉的场景里进行真实的对话。深潜学院全球访学英国站，14天，带企业家真正

中国顶级企业家的高端同学网络，从哪里来？可能来自名校MBA的同学会，可能来自行业协会，也可能来自一次共同经历的课程——后者往往比前两者更深。因为真正的信任关系，不是名片交换建立的，而是在共同面对挑战的过程中自然

深潜学院中国新企业家精神计划设有一道特别的门槛：报名后，需要经过导师面试才能录取。这在企业家培训圈里，是相当罕见的机制。为什么要这样设计？这个398,000元的课程，面试筛选背后的逻辑是什么？面试筛选不是为了"拒人