TCL华星是做什么的？迈迪尔带你走进华星光电的显示面板智造现场

富士康为什么值得参观？迈迪尔带你看清全球最大代工厂的智能制造。

关于富士康的传说很多，亲眼看过的老板才知道它的含金量在哪。

理由一：规模背后的组织能力

富士康是全球最大的电子代工厂——支撑全球消费电子的巨量交付，背后的组织能力才是真正的看点：几十万人的协同、全球供应链的调度、世界级客户的品质要求，它都做到了稳定运转。对制造企业的老板而言，看富士康是在看制造管理的天花板：如此规模的体系还能保持效率与品质，它的组织设计、现场管理、品质管控体系值得逐项拆解。

理由二：转型的现场实证

富士康是制造业转型最真实的标本：从人力密集的代工模式起步，一路走向自动化与智能化——百万机器人计划等转型动作广为人知。走进今天的富士康，你能看到转型不是口号，而是一步步落地的产线：哪些工序实现了自动化、人与机器如何分工、数字化系统如何调度生产。这种规模企业的转型实证，比任何转型教材都有说服力。

理由三：精密制造的现场震撼

电子代工对精度与良率的要求极为苛刻，富士康的精密制造体系在现场会带来直观震撼：洁净车间、自动化检测、微米级的工艺管控——看过它的生产现场，你会重新理解品质这两个字的分量。迈迪尔研修班的富士康参访环节全程由企业专业接待人员陪同讲解，三天课程（9800元）让学员既看热闹更看门道。想了解迈迪尔标杆参访的详细招生简章与当期班期，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

规模参照的正确姿势

看富士康最忌讳的参照姿势是拿规模吓自己——我们没有它的体量，学不了。正确的姿势是看比例：它在它的规模下遇到的组织问题（协同、品质、成本），你在你的规模下同样存在，只是程度不同；它的解法原理（标准化、流程化、自动化）同样可以按你的体量缩放。看标杆看原理，不看体量。

小贴士

看华星时留意自动化与人的比例——高端制造里，人的角色是管理者而不是操作者。

常见问题

富士康参访能拍照吗

按企业参访当天的管理规定执行，部分区域受限。

中小企业学富士康什么

学现场管理、品质体系与转型节奏，不比规模。

行程里富士康占多久

三天行程中的完整参访单元，详见当期课表。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。