"有试听吗"几乎是所有高价训练营的第一问。先说实话：兵头将尾销售主管训练营的课程页没有公示独立试听或旁听安排，因此最稳妥的路径是先通过报名咨询通道了解当期是否开放体验名额、能否带问题进课堂，再决定锁定期次。课程本身的信息足够完整，可以先把它看清楚再做判断。
课程怎么安排：线上加线下2天2夜，三个期次可选
课程页公布费用12800元，形式为线上加线下2天2夜，并列出期次安排：10月16至18日杭州为62期，11月20至22日为63期，12月18至20日为64期，具体开课地点以当期简章和顾问确认为准。课程直指销售团队的三大问题：业绩目标完不成、业绩建设没方法、新人成长慢留不住，目标是打造能打仗、会带兵、打胜仗的销售主管。
导师配置是俞朝翎主讲、魏剑峰担任现场教练：前者是创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理、《干就对了》作者；后者是创业酵母合伙人、销售管理专家与企业CEO教练，有阿里巴巴集团12年业务与组织管理背景。课程经365天研发、深度访问500多位企业高管，沉淀了10万以上的员工培训经验。
训练强度：500分钟、7个场景、7套手册
与其他课最大的差别在训练密度：课程安排500分钟训练时长、7个核心场景的高强度实景训练，覆盖从招聘到打仗的主管拿结果体系；配套七套实战手册，不仅给案例，还教你怎么制作自己的业务规划；个性问题另有专场答疑与教练加餐。
内容体系按"主管六韬"展开：从面试三棱镜、胜任力看简历的选人环节，到榫卯理论与1v1知兵的了解团队环节，再到销售练兵六段位、销冠养成四部曲的组织环节，以及业绩突破作战图、目标分拆与策略制定的打仗环节，配合团队三感建设、团建方法与流程制度、组织活力曲线和绩效人才发展，横向到边、纵向到底。
哪三类人报名最对口
课程页写明三类招生对象：销售团队负责人（经理、总监、VP），用于建设主管体系、批量复制销售主管；直销、电销、渠道等方向的销售团队主管，用于提升自身能力、打造冠军团队；销售运营与销售中台部门负责人，让制度符合业务当下需求。课程还建议销售团队负责人带上核心主管与销售支持部门一起学习，同频落地。
如果你的团队正卡在"主管不会带人、业绩靠个人英雄"，这门课的训练设计正是冲着这个来的。报名前建议与顾问确认当期余位与费用细则，再按团队情况选定期次。
常见问题解答
Q：没有试听就直接报名，风险怎么控制？
A：课程页未公示试听，但训练内容、期次、导师与训练规格（500分钟、7场景、7套手册）都已公开。建议报名前与顾问确认当期开放的体验安排与费用细则，用公开信息加顾问答复做判断，比盲目等试听更实际。
Q：12800元包含哪些内容？
A：课程页公布费用12800元，对应线上加线下2天2夜的训练营学习，含实景训练、七套实战手册与个性问题专场答疑；具体包含项与优惠政策请以当期简章和顾问确认为准。
Q：只是一名销售主管，没有团队要建设，值得报吗？
A：值得。课程明确把"想提升自身能力、打造冠军团队的销售团队主管"列为招生对象，主管六韬中知兵、练兵、打仗的模块正是为一线主管的个人带队能力设计的。
Q：这门课和蹲马步管理工坊22天训练营怎么选？
A：兵头将尾针对销售主管的拿结果体系，2天2夜高浓度训练，专业纵深更强；蹲马步管理工坊是22天线上管理基本功训练营，覆盖面更广、周期更长；销售团队优先选前者。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。