企业经营与组织的五类难题
海报列出刻舟求剑、同床异梦、小马拉大车、青黄不接、纸上谈兵五类经营痛点，关注增长方法、团队协同、人才发展、关键岗位与行动落地。
第一天：业务破局
第一晚企业战队集结：老板带高管，同企业成桌；经营之痛，写下最想解决的真实问题；问题对齐，把个人问题收敛为企业优先问题。第一天由俞朝翎围绕经营破局点、业务流程梳理、案例深度设计和团队执行落地授课；下午沙盘安排实战落地讲解、实战沙盘共创和沙盘演练点评。
第一晚复盘与第二天组织工坊
第一晚企业复盘，可选择围绕企业真实问题进行专家诊断，或围绕全天课程内容进行专家建议深度复盘。第二天由Cherry（张丽俊）开展组织工坊：上午设计高效组织架构、打造高潜核心人才；下午进行业绩管理重构、文化激励设计。全天安排每个模块通过讲、练、循环工坊、学习及实操促进体验，并形成可落地企业方案、共识成果呈现与点评。
参与要求、费用及日期说明
原图写明仅限30家企业，老板带队，每家企业3—5人；企业年营收1亿元以上。海报显示2980元/人，费用细则以完整原图为准；原图标注9月11日晚—13日，管理实战大课杭州站，未注明年份。课程旨在让业绩更攀升、组织更落地；以上为海报所列安排，不推定为当前新排期。