被提拔做管理，是对能力的肯定，也是挑战的开始。很多人上任后才发现，原来做事和带人完全是两回事。原本得心应手的工作，突然处处不顺。
误区一：还在用"自己干"的方式带团队
骨干时期的成功经验是"自己把事做好"。成为管理者后，如果还是习惯冲在前面自己干，团队就没有成长空间，自己也会越来越忙。角色转身的第一步，是把重心从"做事"转到"带人成事"。
误区二：不敢管，怕伤关系
新主管常见的心态是：以前是同事，现在要提要求，总觉得别扭。结果该说的不说、该管的不敢管，团队的边界越来越模糊。管理不是摆架子，而是把目标和标准说清楚。
误区三：反馈方式不当
主管批评员工容易翻车，原因是只评价人不评价事。有效的反馈是就事论事：说清事实、说明影响、给出建议。这样既指出了问题，也保住了关系。
误区四：缺少管理语言
很多管理问题的根源，是团队没有共同的管理语言。什么叫目标、什么叫过程检查、什么叫拿到结果，如果每个人理解不同，沟通成本就会很高。建立共同的管理语言，是团队协作的基础。
误区五：只盯结果不看过程
项目总在最后一刻救火，往往是因为过程中没有检查。有效的过程管理是提前设节点、定期看进度，而不是等出了问题再补。
怎么补上这些功课
管理是技能，需要刻意练习和持续反馈。创业酵母《蹲马步管理工坊》22天训练营采用线上训练方式，把管理工具放进任务实践、答疑与复盘中，帮助管理者建立共同的管理语言、树立正确的管理意识，并搭建系统的经营管理体系。课程由张丽俊老师、俞朝翎老师等参与讲授。
适合谁来学
训练营为线上四周22天，费用9999元，面向各岗位管理者。具体开班时间与报名安排以官方课程页为准。
新晋管理者的成长，不是靠时间熬出来的，而是靠刻意练习补出来的。
常见问题解答
Q：新晋管理者最容易犯哪些错？
A：常见有五：仍用"自己干"的方式带团队、不敢管怕伤关系、反馈只评价人不评价事、缺少共同的管理语言、只盯结果不看过程。
Q：蹲马步管理工坊怎么上课？
A：为线上四周22天训练营，把管理工具放进任务实践、答疑与复盘中，帮助管理者建立管理语言与意识，由张丽俊老师、俞朝翎老师等参与讲授。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取招生简章和课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。