【核心导读】深入解析创业酵母选人用人五部曲（闻味道、看冰山、断潜力、查背景、扶上马），传授基于战略目标落地的宽带薪酬与绩效体系设计。
创业酵母 · 张丽俊Cherry · 俞朝翎俞头 · 组织的力量 · 蹲马步管理工坊 · 兵头将尾销售主管 · 业务型HR实训营 · 老板股权战略
一、选错一个人带来的‘数十倍隐形企业成本’
招错高管不仅浪费半年薪水，更可能带偏战略、带崩团队。选对人是管理的第一步。很多企业薪酬体系混乱，干多干少一个样，优秀人才留不住。
二、组织薪酬绩效系统落地实战四步走
第一，精准岗位画像与冰山底层特质考察；第二，搭建三位一体薪酬结构（岗位基本薪+绩效浮动奖+长期股权激励）；第三，推行OKR与KPI双轨绩效考核；第四，建立透明的职级晋升通道。
三、创业酵母管理实战大课：张丽俊Cherry与薪酬专家联袂主讲
系统输出从选人用人、薪酬设计到绩效考核的完整工具箱，助企业构建高效运转的人才发动机。
【深度业务实战核心问答（Q&A）】
Q1：在面试高管候选人时，如何运用‘行为事件访谈法（STAR原则）’识破包装简历的假专家？
答：针对其简历上的辉煌项目层层追问：情境（Situation）-> 任务（Task）-> 具体由他个人主导采取的行动（Action）-> 最终量化结果（Result），要求提供具体会议细节与数据，假专家往往在细节上漏洞百出。
Q2：很多企业推行KPI考核导致‘员工只盯指标不顾协同’，推行OKR又导致‘考核流于形式不落地’，如何结合？
答：采用‘战略OKR引领方向 + 业务KPI刚性考核’：公司及部门层面用OKR激发创新突破，个人考核层面选取核心产出量化为KPI，实现方向创新与结果落地的统一。
【推荐深度研修课程】创业酵母创业酵母管理实战大课
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