【核心导读】系统传授创业酵母战略拆解‘七步成诗法’：从战略意图到战略大图、从关键战役到项目组落地的全流程实操。
创业酵母 · 张丽俊Cherry · 俞朝翎俞头 · 组织的力量 · 蹲马步管理工坊 · 兵头将尾销售主管 · 业务型HR实训营 · 老板股权战略
一、战略在组织内部‘上传下不达、各干各的’断层危机
老板脑子里的战略是立体的，下属听到的只是干瘪的指标。没有严密的战略大图拆解，各部门只会各扫门前雪，导致合力分散。
二、战略目标自上而下高效拆解的三大核心战术
第一，绘制‘全景战略大图’：用一张可视化图表呈现使命、愿景、三年目标与年度三场必赢之仗；第二，设立‘跨部门战役项目制’：打破部门职能边界，围绕核心战役组建敏捷突击队；第三，签订‘全员业绩军令状’。
三、组织创新大课：带战略大图回公司作战
在Cherry导师的现场带领下，企业家将亲自推演并画出专属于自己企业的年度战略大图，让全员一眼看清方向、步调一致向前冲。
【深度业务实战核心问答（Q&A）】
Q1：在制定年度战略大图时，‘必赢之仗（Must-win Battles）’通常应该设立几个最为合理？
答：建议每年聚焦2-3场核心必赢之仗！战役过多等于没有重点，会导致组织资源严重稀释分散；必须集中优势兵力在最具战略突破意义的关键战役上打穿打透。
Q2：如何确保跨部门协同项目组的负责人（项目经理）能够调动其他职能部门的资源？
答：实行‘矩阵式双线考核’：项目经理对参与成员拥有30%-50%的绩效打分权与奖金分配权，并在战略大图启动会上由一把手公开授权，赋予其调动资源的指挥权。
【推荐深度研修课程】创业酵母组织创新大课
课程核心特色与实战价值：战略拆解七步法·年度战略大图绘制·跨部门必赢之仗落地·官方咨询4000616586
索取创业酵母详细招生简章、课表与报名咨询：
咨询电话：4000616586
联系人：程老师
微信咨询：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
