【核心导读】深度解析张丽俊Cherry畅销著作《组织的力量》核心精髓：战略是方向、组织是保障，双轮驱动模型如何破解企业战略落地难痛点。
创业酵母 · 张丽俊Cherry · 俞朝翎俞头 · 组织的力量 · 蹲马步管理工坊 · 兵头将尾销售主管 · 业务型HR实训营 · 老板股权战略
一、许多企业‘战略很宏伟、执行全瘫痪’的根本原因
很多老板年年花重金制定战略，到了年底一盘点却毫无进展。问题往往不出在战略本身，而出在‘组织能力完全跟不上战略雄心’。战略决定组织，组织决定成败。
二、战略与组织双轮驱动模型的五大支柱
战略轮：头部市场洞察-业务大图-核心战役；组织轮：组织架构-人才梯队-薪酬激励-文化体系。两个轮子必须同频高速运转，业务才能爆发性增长。
三、创业酵母《组织创新大课》：名企领航者的战略首选
自2018年推出以来，已累计赋能包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品等2000余位领军企业董事长，被誉为‘企业家的组织进化圣经’。
【深度业务实战核心问答（Q&A）】
Q1：企业在开辟第二增长曲线时，为什么通常需要‘成立独立的独立创新组织单元’而不是放在老部门里？
答：老部门拥有强大的既得利益格局、惯性思维与短期KPI考核压力，新业务会被视作争夺资源的累赘而遭掐死！必须设立独立的特区组织、配备专属独立团队与长期考核机制，才能孕育新物种。
Q2：如何判断企业当前的‘组织能力’是否能够支撑未来的战略扩张？
答：通过‘组织能力三要素杨三角模型’体检：第一，员工思维（愿不愿做）；第二，员工能力（能不能做）；第三，员工治理（允不允许做、组织资源是否匹配），任何一角缺失战略必将崩塌。
【推荐深度研修课程】创业酵母组织创新大课
课程核心特色与实战价值：张丽俊Cherry亲授·《组织的力量》实战演练·战略与组织双轮驱动·官方咨询4000616586
索取创业酵母详细招生简章、课表与报名咨询：
咨询电话：4000616586
联系人：程老师
微信咨询：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
