【核心导读】深入解析基于业务战略的人才盘点（Talent Review）全流程，运用业绩-潜力九宫格精准识别超级明星、骨干与不合格员工。
创业酵母 · 张丽俊Cherry · 俞朝翎俞头 · 组织的力量 · 蹲马步管理工坊 · 兵头将尾销售主管 · 业务型HR实训营 · 老板股权战略
一、企业‘招人靠运气、用人靠直觉、提拔靠印象’的人才危机
没有客观标准的人才选拔不仅导致劣币驱逐良币，更无法支撑新业务扩张。人才盘点是摸清企业人才家底、搭建人才梯队的战略工程。
二、人才盘点九宫格实操四大步骤
第一，提炼关键岗位的胜任力特质；第二，绘制业绩（纵轴）与潜力/价值观（横轴）九宫格；第三，召开各业务部门高管‘人才盘点校准会’；第四，针对九类人群分别制定晋升、转岗、激励或淘汰计划。
三、业务型HR实训营：掌握顶尖企业人才供应链建设法
张丽俊老师结合辅导数千家领军企业的实操案例，传授构建源源不断人才活水系统的底层密码。
【深度业务实战核心问答（Q&A）】
Q1：在人才盘点校准会上，如何评估员工的‘高潜力（Potential）’？
答：考察四个维度（4A模型）：学习敏锐度（Agility）、抱负心（Ambition）、逆境复原力（Adversity quotient）、以及人际敏锐度（Affinity），能在复杂未知环境中快速学习破局即为高潜。
Q2：对于九宫格中‘业绩优秀但价值观极差（野狗）’的员工，人才盘点会如何定性处理？
答：坚决不予晋升与授予长期期权激励！由业务高管与HRBP联合进行严肃价值观面谈，限期整改；若继续破坏组织文化，宁可承受短期业绩损失也必须坚决予以清除，捍卫组织底线。
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