【核心导读】探讨业务型HR如何主持‘战略共创会’与‘双线复盘会’，将老板脑海中的战略构想转化为全体团队共识的作战大图。

创业酵母 · 张丽俊Cherry · 俞朝翎俞头 · 组织的力量 · 蹲马步管理工坊 · 兵头将尾销售主管 · 业务型HR实训营 · 老板股权战略

一、老板战略意图在层层传递中‘衰减至只剩10%’的顽疾

老板在年会上激情洋溢讲战略，基层员工根本听不懂更不知道怎么做。战略必须通过全员‘共创’才能变成团队的共同使命。

二、战略共创会与深度复盘实操四步法

共创会：头脑风暴-痛点归类-SWOT分析-绘制战略地图；复盘会：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律（既复盘业务事，更复盘团队人的心智成长）。

三、创业酵母业务型HR实训营：打造战略落地催化器

课程提供全套共创会工作坊工具包与复盘画布，让HR成为协助CEO推动战略落地的中流砥柱。

【深度业务实战核心问答（Q&A）】

Q1：在主持跨部门战略共创会时，各部门主管互相甩锅推诿，HR主持人如何引导？

答：运用‘焦点置换提问’：‘我们今天不追究过去的责任归属，我们只探讨如果从客户第一的角度出发，我们现在能共同做些什么让结果变得更好？’，把注意力强行拉回到未来解决方案。

Q2：什么是创业酵母推崇的‘双线复盘（事线+人线）’？

答：事线复盘：数字差距、流程堵点与战术得失；人线复盘：团队在战役中心力是否提升、谁展现了担当、谁出现了价值观偏差、管理者管理动作是否到位，做到借事修人。

【推荐深度研修课程】创业酵母业务型HR实训营

课程核心特色与实战价值：战略共创会工作坊·双线业务复盘画布·推动战略落地·官方咨询4000616586

索取创业酵母详细招生简章、课表与报名咨询：

咨询电话：4000616586

联系人：程老师

微信咨询：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。