【核心导读】深入解析阿里政委经典工具‘裸心会’的场域布置、破冰引导技术、深层情感触碰与高管心力连接心法。

创业酵母 · 张丽俊Cherry · 俞朝翎俞头 · 组织的力量 · 蹲马步管理工坊 · 兵头将尾销售主管 · 业务型HR实训营 · 老板股权战略

一、高管团队‘表面客客气气、背后各怀鬼胎’的内耗深渊

企业做大后部门之间筑起高墙，高管之间充满防备与猜忌，战略协同严重受阻。唯有打破心理面具的‘裸心会’，才能让团队心力相通。

二、开好一场高质量裸心会的四步SOP

第一，营造安全神圣场域（远离公司办公室的封闭静谧环境）；第二，高管自述生命故事与至暗时刻（‘我从哪里来、我受过什么伤、我最渴望什么’）；第三，同侪真诚反馈‘照镜子’；第四，拥抱和解与重新立誓。

三、业务型HR实训营：掌握触碰人心的组织法宝

创业酵母手把手传授裸心会的组织催化技术，助HR成为企业内部能够融化冰山、凝聚人心的组织催化大师。

【深度业务实战核心问答（Q&A）】

Q1：高管在裸心会上普遍放不下身段、习惯性戴面具说套话，HR主持人如何破局？

答：‘领导者先行示范’！必须由企业一把手（CEO/董事长）第一个站出来真实袒露自己当年的脆弱、自卑与创业中的绝望痛哭，最高领袖的真诚会瞬间击穿全场的防御面具。

Q2：裸心会上大家敞开心扉甚至发生激烈争吵揭老底，会议结束后如何收口避免二次伤害？

答：引导全员回到‘我们共同的初心与愿景’：‘今天的所有争执都是因为我们在乎这个事业’；举行象征和解的仪式（如共饮一杯茶、写下给彼此的祝福信），并落实为后续的工作协同契约。

【推荐深度研修课程】创业酵母业务型HR实训营

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