张丽俊Cherry、俞朝翎联袂主讲：创业酵母企业经营实战大会9月11日-13日杭州站开课
企业增长走到一定阶段，很多问题不会只停在销售端，而是会同时落到组织、人才、流程、绩效和文化上。创业酵母这次杭州站把业务破局和组织工坊放在一起讲，核心是让老板带队，把问题看见，把方法落地，把团队重新拧到一处。
企业经营的五个痛点，往往不是孤立出现的
- 课程把企业经营中的刻舟求剑、同床异梦、小马拉大车、青黄不接、纸上谈兵五类痛点放到同一套经营现场里拆解。
- 9月11日晚先做企业战略集结，随后两天分别进入业务破局和组织工坊，既讲方法，也要求团队共创和现场练习。
- 参课采用老板带队机制，每家企业3-5人，更适合把经营班子拉到同一张桌子上共同复盘和落地。
新闻周期不断变化，增长方法不断更新，但企业真正卡住的时候，常常不是因为少听了一堂课，而是经营判断、业务动作和组织承接之间断了线。创业酵母这次企业经营实战大会，把这些问题放到现场共同拆解，适合老板带着核心团队一起进入同一套经营语境。
为什么这堂课强调“共创落地”
老板一个人听懂，企业不一定能动起来；团队各自听懂，也不一定能形成合力。经营难题真正进入现场，才会暴露出数据口径、流程卡点、制度边界、人才责任和绩效牵引之间的错位。课程把授课、沙盘、工坊和点评结合起来，就是为了让问题不只停留在认知层面。
对企业来说，最宝贵的不是一时兴奋，而是回去以后能知道先改哪里、谁来负责、用什么节奏推进。创业酵母这次设计成2天2夜班，也正是为了给团队留出讨论、演练和复盘的时间。
从业务破局到组织工坊，课程安排层层推进
第零晚：企业战略集结，先把真实问题摆出来
课程从9月11日晚开始，不急着进入工具和模型，而是先让老板带着企业真实经营问题进入现场。战略集结的价值，是让团队看见同一件事，先统一问题语言，再谈后面的业务和组织动作。
第一天：业务破局，从数据、流程、制度和执行找突破口
俞朝翎主讲的业务破局部分，会围绕经营数据盘点、业务流程梳理、实例制度设计和团队执行落地展开。对很多企业来说，增长卡住不是单点问题，而是目标、流程、制度和执行没有接成闭环。
沙盘共创：把课堂内容放回自己的企业里演练
下午沙盘不是听完就散，而是通过实战营造讲解、沙盘共创和路演点评，把方法拉回企业现场。老板和团队一起参与，才更容易看清哪些问题只是知道，哪些问题已经可以开始改。
第二天：组织工坊，重做架构、人才、绩效和文化
Cherry主讲的组织工坊会落到组织架构设计、关键人才盘点、绩效管理重构和文化激励设计。业务要破局，组织必须接得住；组织要升级，老板也要带着团队一起完成共识和动作校准。
哪些企业更值得安排核心团队参加
如果企业已经明显感受到增长动作很多但结果不稳、业务流程推进缓慢、部门之间目标不一致、关键人才断层、绩效机制难以真正牵引结果，这堂课就值得认真评估。尤其是老板已经意识到“不是某个人的问题，而是整个经营系统需要重排”的企业，更适合带团队来现场共创。
海报中明确写到，本次仅限30家企业，老板带队，每家企业3-5人，企业年营收亿元以上。这个门槛也说明课程并不只是泛泛启发，而是更偏向已经进入经营深水区的企业。
杭州站参课提醒
课程名称：创业酵母企业经营实战大会2天2夜班
开课时间：2026年9月11日晚-13日
开课城市：杭州站
参课价格：2980元/人
参课标准：仅限30家企业，老板带队，每家企业3-5人；企业年营收亿元以上。
这次杭州站适合希望在下半年把经营节奏、组织能力和团队共识重新梳理一遍的企业家和管理团队。名额有限，建议尽早确认时间和参课安排。
联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
常见问题
这次创业酵母企业经营实战大会适合哪些企业？
更适合已经有一定经营规模、正在面对增长瓶颈、组织协同、人才梯队、绩效落地和团队共识问题的企业。海报中的参课标准写明，仅限30家企业，老板带队，每家企业3-5人，企业年营收亿元以上。
为什么要求老板带队参加？
这类经营课不是单个部门听完就能解决的问题。业务流程、组织架构、关键人才、绩效文化都需要老板和核心团队一起判断、一起拆解、一起形成动作，否则很容易回到各说各话的状态。
2天2夜班主要解决什么问题？
课程重点不是只讲一个方法，而是从经营数据、流程梳理、制度设计、执行落地，再到组织架构、人才盘点、绩效重构和文化激励逐层推进，帮助企业把增长和组织问题放在同一套系统里处理。
杭州站报名和名额怎么咨询？
联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
