Cherry、俞头联袂主讲：创业酵母“AI时代存量市场的新打法”管理实战大课9月12日-13日杭州开讲
AI 热度高涨的当下，真正拉开企业差距的，往往还是经营基本盘、组织效率和带队伍的能力。创业酵母这次杭州站把“AI 时代”和“存量市场”放到同一堂课里讲，目的不是制造焦虑，而是帮助企业把方向盘重新握稳。
这堂课，先把企业最真实的卡点摆上桌面
- 这次课程不是泛泛谈 AI，而是把企业当前最现实的增长问题重新拉回经营和管理层面来处理。
- 课程把增长失速、利润变薄、转型受阻、人才断层和文化焦虑放进同一套管理语境里，适合老板和核心班子一起学。
- 两天安排横跨经营基本盘、人力资源战略、组织变革、业务引擎和领导力修炼，更强调从焦虑走向可执行。
很多企业现在不是没有动作，而是越忙越乱。新客户增长变慢，利润空间被压缩，新旧业务衔接失灵，老板一离场团队就掉速，大家都在谈 AI，但真正落到业务里的很少。创业酵母这次杭州站的价值，就在于不绕弯子，先把这些经营难题放回同一张管理地图里重看一遍。
为什么这次要把“AI 时代”和“存量市场”放在一起讲
因为今天企业最容易犯的错，是把 AI 当成一个外加插件，而不是经营系统的一部分。市场已经从粗放增量转向精细化存量竞争，企业真正要修的不是一句口号，而是经营逻辑、组织结构、人才策略和决策节奏。只有这些基础打稳，AI 才能变成放大器，而不是新的管理负担。
所以这次课程没有停留在技术炫技层面，而是更关注企业怎样在管理上完成觉醒：哪里该稳，哪里该调，哪里该把人和工具重新组合，哪里该由领导者亲自做判断。这个视角更适合今天的大多数民营企业。
两天内容，围绕经营、人力、组织和领导力逐层展开
9月12日：先把企业经营基本盘重新站稳
第一天围绕“人力资源是 CEO 的第一工程”展开，重点讨论存量市场如何打胜仗、企业经营基本盘如何守住，以及人力资源战略怎样真正服务业务。课程想解决的不是单一部门问题，而是企业在存量竞争里如何把人、事、组织重新接顺。
从增量思维转向存量经营思维
面对客户增长放缓、利润摊薄和市场变化加快，企业最需要的不是继续粗放扩张，而是重新理解存量时代的差异化打法。课程会把管理者的注意力从外部机会追逐，拉回到内部效率、核心指标和经营真相。
组织进化：把 AI 放进真实业务，而不是停留在口号
第二天会把 AI 时代的组织重塑和业务引擎建设放到核心位置。真正的难点从来不是买工具，而是怎样让组织、流程、决策机制和人才结构跟得上，避免“人机协同”只停留在一张 PPT 上。
领导力修炼：在不确定中带队伍做决定
课程最后落到领导者本人身上。无论是战略判断、团队协同还是文化定向，管理者都需要在变化更快的环境里保持稳定决策能力。这部分更适合正在带团队穿越转型阶段的企业负责人认真听。
哪些企业和管理者更适合来学
如果企业已经明显感受到增长承压、团队协同变慢、组织调整难落地、关键岗位跟不上，或者老板越来越发现“事情都在推着走”，这堂课会很值得安排核心班子一起听。老板、合伙人、总经理、业务负责人、人力负责人和关键中层，都能从中找到自己正在面对的题。
对很多企业来说，真正需要的不是再听一个概念，而是把经营顺序重新排好，把管理动作重新接稳。课程的意义正在这里：先把问题看对，再把动作做对。
杭州站参课提醒
课程名称：AI时代存量市场的新打法管理实战大课
开课时间：2026年9月12日-13日
开课城市：杭州站
参课价格：2980元/人
这次杭州站适合希望在下半年开启前，把经营节奏、组织能力和管理方法重新梳理一遍的企业家和管理团队。名额按企业限制配置，建议尽早确认时间和参课安排。
联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
常见问题
这堂课更适合哪些企业来学？
如果企业正面临增长放缓、利润变薄、团队效率不稳、转型推进困难或人才梯队接不上的问题，这堂课会更值得安排老板与核心管理层一起参加。
为什么课程把 AI 和管理放在一起讲？
因为真正的难点不是会不会用某个工具，而是企业能不能把 AI 放进组织、业务、决策和人才体系里形成协同。课程更强调经营落地，而不是概念热闹。
两天课程最核心的收获会是什么？
核心收获是把存量时代企业最常见的几类经营难题拆开看清，并且把人力资源战略、业务引擎、组织变革和领导力放回一套系统里重新排序。
杭州站报名和名额怎么咨询？
联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
