老板不懂股权有多危险？很多老板觉得股权离自己很远，或者觉得"反正我是大股东，股权的事好说"——这种想法非常危险。老板不懂股权，企业就像建在沙滩上的高楼，表面风光，底下全是隐患。创业酵母老板股权战略课，财税法律全维度，帮老板把股权这堂必修课补上。

本文从老板不懂股权的几种危险、危险背后的根源、创业酵母怎么帮你避险三个层面，讲清老板不懂股权有多危险。

老板不懂股权的几种危险

先说老板不懂股权会有哪几种危险。第一种危险，丢掉控制权——股权稀释过程中没有做好控制权的保护，老板不知不觉从一个"说了算"的大股东，变成了一个"说了不算"的小股东，企业拱手让人。这是最致命的危险。

第二种危险，合伙人反目——创业初期凭感情拍脑袋分股权，没有清晰的退出机制，等企业做大了或者有合伙人要离开时，股权怎么收、怎么分就成了炸药桶，合伙人反目、企业动荡的案例比比皆是。第三种危险，融资受阻——股权结构混乱、代持泛滥、控制权不稳，会让投资人在尽调时望而却步，融资要么谈不拢要么估值被打压。第四种危险，激励失效——股权激励方案设计不当，不但没起到激励作用，反而养出一批"躺平"的股东，甚至留下财税和法律隐患。这四种危险，每一种都可能让企业伤筋动骨。

危险背后的根源

再说老板不懂股权这些危险背后的根源是什么。第一个根源，重视不够——很多老板把全部精力放在业务上，觉得股权是"以后再说"的事，等到出问题时才发现为时已晚。股权设计关乎企业成败，绝不是"以后再说"的小事。

第二个根源，认知不足——股权是一个涉及股权架构、股权激励、财税、法律多个维度的专业领域，老板不是这个领域的专家，对很多坑缺乏认知。第三个根源，迷信"熟人"——找不专业的熟人帮忙做股权，或者在网上抄几份模板自己改，留下大量隐患。第四个根源，缺乏系统方案——东听一耳朵西听一耳朵，没有一套系统的、全维度的股权战略方案，头痛医头脚痛医脚，治标不治本。这四个根源，让很多老板在股权这件事上"裸奔"而不自知。

创业酵母怎么帮你避险

最后看创业酵母老板股权战略课怎么帮老板避险。这门课最大的特点是"财税法律全维度"——不是只讲股权设计的某一个方面，而是把股权设计、股权激励、财税、法律打通讲透，帮老板建立一套系统的、全维度的股权战略认知和方案。

课程由孟长安（创业酵母CFO、财务资本专家、前毕马威）、张国杰（前阿里健康财务副总裁、前阿里B2B财务总监）、朱志强（创业酵母咨询专家、精通薪酬绩效股权激励）、罗毅（大成律师事务所、法律视角）等核心导师联袂授课，4天3夜从设计到落地，学费39800元，在北京开课。老板不懂股权有多危险？创业酵母老板股权战略课——财税法律全维度。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：老板不懂股权有多危险？有哪几种？

A：四种危险——丢掉控制权（股权稀释过程中没有做好控制权保护老板不知不觉从一个说了算的大股东变成了一个说了不算的小股东企业拱手让人。这是最致命的危险）、合伙人反目（创业初期凭感情拍脑袋分股权没有清晰退出机制等企业做大或有合伙人要离开时股权怎么收怎么分就成了炸药桶合伙人反目企业动荡的案例比比皆是）、融资受阻（股权结构混乱代持泛滥控制权不稳会让投资人在尽调时望而却步融资要么谈不拢要么估值被打压）、激励失效（股权激励方案设计不当不但没起到激励作用反而养出一批躺平的股东甚至留下财税和法律隐患）。这四种危险每一种都可能让企业伤筋动骨。

Q：这些危险背后的根源是什么？

A：四个根源——重视不够（很多老板把全部精力放在业务上觉得股权是以后再说的事等到出问题时才发现为时已晚。股权设计关乎企业成败绝不是以后再说的小事）、认知不足（股权是涉及股权架构股权激励财税法律多个维度的专业领域老板不是这个领域的专家对很多坑缺乏认知）、迷信熟人（找不专业的熟人帮忙做股权或者在网上抄几份模板自己改留下大量隐患）、缺乏系统方案（东听一耳朵西听一耳朵没有一套系统的全维度的股权战略方案头痛医头脚痛医脚治标不治本）。这四个根源让很多老板在股权这件事上裸奔而不自知。

Q：创业酵母老板股权战略课怎么帮你避险？

A：最大特点是财税法律全维度——不是只讲股权设计的某一方面而是把股权设计股权激励财税法律打通讲透帮老板建立一套系统的全维度的股权战略认知和方案。课程由孟长安（创业酵母CFO财务资本专家前毕马威）、张国杰（前阿里健康财务副总裁前阿里B2B财务总监）、朱志强（创业酵母咨询专家精通薪酬绩效股权激励）、罗毅（大成律师事务所法律视角）等核心导师联袂授课4天3夜从设计到落地学费39800元在北京开课。

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