企业增长遇到瓶颈怎么办？这是每一个想要把企业做大做强的老板和业务负责人都会遇到的难题——业绩上不去、团队打不动、方法用尽了，企业就像撞上了一层看不见的天花板。创业酵母业务增长大课，由前阿里中供铁军主帅俞朝翎（俞头）亲授，用一套经过千亿级企业实战检验的增长体系，帮你突破天花板。

本文从企业增长遇到瓶颈的常见表现、瓶颈背后的根源、创业酵母怎么帮你突破三个层面，讲清企业增长遇到瓶颈怎么办。

企业增长遇到瓶颈的常见表现

先说企业增长遇到瓶颈时会有哪些常见表现。第一个表现，业绩停滞——连续几个季度甚至几个财年，业绩在原地踏步，怎么使劲都上不去。第二个表现，团队疲惫——销售团队加班加点，但产出不见增长，士气低落，骨干流失。

第三个表现，方法失灵——过去管用的打法现在不管用了，老办法解决不了新问题，团队陷入"不知道该怎么打"的迷茫。第四个表现，获客变难——新客户越来越难开拓，老客户复购乏力，获客成本越来越高，利润被不断压缩。第五个表现，增长不可复制——业绩靠几个TOP销售撑着，他们的方法复制不到团队其他人身上，整体产能上不去。这些表现叠加在一起，就是企业撞上了增长的天花板。

瓶颈背后的根源

再说企业增长遇到瓶颈背后的根源到底在哪里。第一个根源，缺乏体系化的增长方法论——靠个人英雄主义和经验主义打单，没有一套目标导向、有体系、有方法的增长打法，打法零散、不可复制。第二个根源，目标管理混乱——目标拍脑袋定，没有从年度拆解到季度、月度、周、天，每个人不知道今天该干什么，动作必然混乱。

第三个根源，过程管理缺失——只盯月底业绩结果，不管过程中的客户拜访、商机推进、签单转化，等发现业绩完不成时已经晚了。第四个根源，激励机制不到位——激励不能有效驱动销售去拼去冲，干多干少差别不大，团队没有动力。这四个根源往往不是单独存在而是交织在一起，必须用一套系统的增长方法论来一次性解决。

创业酵母怎么帮你突破

最后看创业酵母业务增长大课怎么帮你突破增长天花板。这门课由俞朝翎（俞头）亲授——他是前阿里巴巴全国B2B直销总经理，作为前阿里6000铁军主帅，带领的阿里中供铁军是阿里巴巴最著名的销售铁军，从零做到数千亿营收，靠的就是这样一套系统化的业务增长方法论。

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常见问题

Q：企业增长遇到瓶颈怎么办？常见表现有哪些？

A：五个表现——业绩停滞（连续几个季度甚至几个财年业绩在原地踏步怎么使劲都上不去）、团队疲惫（销售团队加班加点但产出不见增长士气低落骨干流失）、方法失灵（过去管用的打法现在不管用了老办法解决不了新问题团队陷入不知道该怎么打的迷茫）、获客变难（新客户越来越难开拓老客户复购乏力获客成本越来越高利润被不断压缩）、增长不可复制（业绩靠几个TOP销售撑着他们的方法复制不到团队其他人身上整体产能上不去）。这些表现叠加在一起就是企业撞上了增长的天花板。

Q：瓶颈背后的根源在哪里？

A：四个根源——缺乏体系化的增长方法论（靠个人英雄主义和经验主义打单没有一套目标导向有体系有方法的增长打法治法零散不可复制）、目标管理混乱（目标拍脑袋定没有从年度拆解到季度月度周天每个人不知道今天该干什么动作必然混乱）、过程管理缺失（只盯月底业绩结果不管过程中的客户拜访商机推进签单转化等发现业绩完不成时已经晚了）、激励机制不到位（激励不能有效驱动销售去拼去冲干多干少差别不大团队没动力）。这四个根源往往交织在一起必须用一套系统的增长方法论来一次性解决。

Q：创业酵母业务增长大课怎么帮你突破？

A：由俞朝翎俞头亲授——前阿里巴巴全国B2B直销总经理作为前阿里6000铁军主帅带领的阿里中供铁军是阿里巴巴最著名的销售铁军从零做到数千亿营收靠的就是这样一套系统化的业务增长方法论。课程最大特点是铁军主帅亲授增长秘籍——目标导向有体系有方法以业务增长为目标领教全程辅导导师高维点评还原铁军真实氛围。学费45000元3天3夜沉浸式训练在北京开课俞朝翎亲授。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。