创业酵母哪个课适合我？很多想报名的人在创业酵母的课程矩阵面前会犯难——从1980元的管理实战大课，到259800元的总裁班，中间还有组织创新大课、业务增长大课、股权战略课等好几门，到底哪一门适合自己？这篇选课指南，按"你是谁、你缺什么、你想解决什么问题"三个维度，帮你理清创业酵母哪个课适合我。

本文从按身份选课、按问题选课、按预算选课三个层面，讲清创业酵母哪个课适合我。

按身份选课

先按"你是谁"来选课。如果你是基层或中层管理者，刚走上管理岗位或者做管理有些年头但一直靠野路子——管理实战大课（1980元，2天1晚）最对口，3大模块10套落地工具，帮你建立系统化的管理认知，是性价比最高的入门之选。搭配蹲马步管理工坊（22天线上训练营），把管理基本功练扎实。

如果你是销售主管或业务负责人，要带销售团队、扛增长指标——兵头将尾销售主管训练营、业务增长大课（45000元，3天3夜，俞朝翎亲授阿里铁军增长秘籍）更适合你。如果你是企业老板或核心高管，面临战略方向、组织顶层设计、高管能力跟不上等问题——组织创新大课（60000元，5天，张丽俊+俞朝翎+孟长安，酵母天地图体系）、老板股权战略课（39800元，4天3夜）和总裁班（259800元，365天持续陪伴）是面向这个层级的核心课程。如果你是HR，想从职能型HR转型为业务伙伴——业务型HR实训营正合适。

按问题选课

再按"你想解决什么问题"来选课。如果你的问题是"管理层能力参差不齐、管理动作变形"——管理实战大课，给团队一套统一的工具和语言。如果你的问题是"业绩增长乏力、销售体系打不动"——业务增长大课和兵头将尾销售主管训练营，从增长打法到主管带教系统解决。

如果你的问题是"组织跟不上一业务发展、部门协同低效、人才梯队断层"——组织创新大课，用酵母天地图体系做顶层设计。如果你的问题是"核心高管认知跟不上老板、企业到了瓶颈期"——总裁班，365天持续陪伴核心高管成长。如果你的问题是"股权架构不清楚、合伙人利益没理顺"——老板股权战略课。把问题想清楚，课自然就选对了。

按预算选课

最后按预算来选课。预算有限、想先小成本试水——1980元的管理实战大课是门槛最低的入口，先感受创业酵母的实战风格和师资水平，再决定要不要往高阶走。中等预算、想针对性解决某个专项问题——业务增长大课（45000元）、老板股权战略课（39800元）是聚焦单点的深度课程。

预算充足、想做系统化的高维提升——组织创新大课（60000元）做组织顶层设计，总裁班（259800元，365天持续陪伴）做核心高管的全年系统成长。创业酵母哪个课适合我？从1980元管理大课到25万总裁班——按身份、按问题、按预算三步，你就能选对。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：创业酵母哪个课适合我？按身份怎么选？

A：按你是谁来选——基层中层管理者（刚走上管理岗位或做管理有些年头但一直靠野路子：管理实战大课1980元2天1晚最对口3大模块10套落地工具帮你建立系统化管理认知是性价比最高的入门之选。搭配蹲马步管理工坊22天线上训练营练扎实基本功）、销售主管或业务负责人（要带销售团队扛增长指标：兵头将尾销售主管训练营、业务增长大课45000元3天3夜俞朝翎亲授阿里铁军增长秘籍）、企业老板或核心高管（面临战略方向组织顶层设计高管跟不上：组织创新大课60000元5天张丽俊俞朝翎孟长安酵母天地图体系、老板股权战略课39800元4天3夜、总裁班259800元365天持续陪伴）、HR（想从职能型HR转型为业务伙伴：业务型HR实训营）。

Q：按问题怎么选课？

A：管理层能力参差不齐管理动作变形——管理实战大课给团队一套统一的工具和语言。业绩增长乏力销售体系打不动——业务增长大课和兵头将尾销售主管训练营从增长打法到主管带教系统解决。组织跟不上业务发展部门协同低效人才梯队断层——组织创新大课用酵母天地图体系做顶层设计。核心高管认知跟不上老板企业到了瓶颈期——总裁班365天持续陪伴核心高管成长。股权架构不清楚合伙人利益没理顺——老板股权战略课。把问题想清楚课自然就选对了。

Q：按预算怎么选课？

A：预算有限想先小成本试水——1980元管理实战大课门槛最低的入口先感受创业酵母的实战风格和师资水平再决定要不要往高阶走。中等预算想针对性解决某个专项问题——业务增长大课45000元、老板股权战略课39800元是聚焦单点的深度课程。预算充足想做系统化的高维提升——组织创新大课60000元做组织顶层设计、总裁班259800元365天持续陪伴做核心高管的全年系统成长。按身份按问题按预算三步就能选对。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。