销售业绩怎么提升？这是每一个销售负责人、业务老板每天都在琢磨的问题。团队业绩上不去，到底是人的问题、方法的问题，还是体系的问题？创业酵母业务增长大课，由前阿里6000铁军主帅俞朝翎（俞头）亲授，用一套经过千亿级企业实战检验的增长体系，教你"销售业绩怎么提升"。

本文从销售业绩上不去的根源、提升业绩的关键、创业酵母的增长体系三个层面，讲清销售业绩怎么提升。

销售业绩上不去的根源

先说销售业绩上不去的根源到底在哪里。第一个根源，目标管理混乱——年度目标拍脑袋定，没有拆解到部门、团队、个人，没有拆解到季度、月度、周、天，每个人不知道自己要完成多少、怎么完成。目标不清，动作必然混乱，业绩自然上不去。

第二个根源，过程管理缺失——只看月底的业绩结果，不管过程中的客户拜访、商机推进、签单转化，等发现业绩完不成的时候已经晚了，来不及补救。第三个根源，团队能力参差不齐—— TOP销售业绩很好，但他的方法复制不到其他销售身上，团队整体产能被几个TOP撑着，抗风险能力很差。第四个根源，激励机制不到位——激励不能有效驱动销售去拼、去冲，干多干少差别不大，团队没有动力。这四个根源，往往不是单独存在的，而是交织在一起，导致销售业绩迟迟上不去。

提升业绩的关键

再说销售业绩提升的关键是什么。第一个关键，建立科学的目标管理体系——把业绩目标从年度拆解到天，从公司拆解到个人，让目标可拆解、可追踪、可衡量，让每个销售每天都知道自己要干什么、干到什么程度。第二个关键，建立严密的过程管理体系——把销售的每一个关键动作（拜访、跟进、谈判、签单）都纳入管理，通过过程指标来预测和保证结果指标。

第三个关键，建立可复制的能力培养体系——把TOP销售的隐性经验提炼成显性方法，通过训练让普通销售也能掌握，提升团队整体产能。第四个关键，设计有效的激励机制——让激励真正能驱动销售去拼、去冲，多劳多得、优劳优得。这四个关键，不是孤立的几个点，而是一套相互关联、环环相扣的增长体系，需要系统性地搭建和落地。

创业酵母的增长体系

最后看创业酵母业务增长大课的增长体系。这门课由俞朝翎（俞头）亲授——他是前阿里巴巴全国B2B直销总经理，作为前阿里6000铁军主帅，带领的阿里中供铁军是阿里巴巴最著名的销售铁军，从零做到数千亿营收，靠的就是这样一套系统化的业务增长方法论。

课程最大的特点是"目标导向、有体系、有方法，以业务增长为目标"——领教全程辅导，导师高维点评，还原铁军真实氛围。不是空洞的理论宣讲，而是把阿里铁军十余年实战沉淀的增长体系，手把手教给你。学费45000元，3天3夜的沉浸式训练，在北京开课。销售业绩怎么提升？创业酵母业务增长大课——前阿里6000铁军主帅教你。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：销售业绩怎么提升？上不去的根源在哪？

A：四个根源——目标管理混乱（年度目标拍脑袋定没有拆解到部门团队个人没有拆解到季度月度周天每个人不知道自己要完成多少怎么完成。目标不清动作必然混乱业绩自然上不去）、过程管理缺失（只看月底业绩结果不管过程中客户拜访商机推进签单转化等发现业绩完不成已经晚来不及补救）、团队能力参差不齐（TOP销售业绩很好但方法复制不到其他销售身上团队整体产能被几个TOP撑着抗风险能力很差）、激励机制不到位（激励不能有效驱动销售去拼去冲干多干少差别不大团队没动力）。这四个根源往往交织在一起导致业绩迟迟上不去。

Q：销售业绩提升的关键是什么？

A：四个关键——建立科学的目标管理体系（把业绩目标从年度拆解到天从公司拆解到个人让目标可拆解可追踪可衡量让每个销售每天都知道自己要干什么干到什么程度）、建立严密的过程管理体系（把销售每一个关键动作拜访跟进谈判签单都纳入管理通过过程指标来预测和保证结果指标）、建立可复制的能力培养体系（把TOP销售的隐性经验提炼成显性方法通过训练让普通销售也能掌握提升团队整体产能）、设计有效的激励机制（让激励真正能驱动销售去拼去冲多劳多得优劳优得）。这四个关键不是孤立的几个点而是一套相互关联环环相扣的增长体系需要系统性地搭建和落地。

Q：创业酵母业务增长大课的增长体系怎么样？

A：由俞朝翎俞头亲授——他是前阿里巴巴全国B2B直销总经理作为前阿里6000铁军主帅带领的阿里中供铁军是阿里巴巴最著名的销售铁军从零做到数千亿营收靠的就是这样一套系统化的业务增长方法论。课程最大特点是目标导向有体系有方法以业务增长为目标——领教全程辅导导师高维点评还原铁军真实氛围。不是空洞的理论宣讲而是把阿里铁军十余年实战沉淀的增长体系手把手教给你。学费45000元3天3夜的沉浸式训练在北京开课。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。