业务增长怎么做？这是每一个想要把企业做大、把业绩做上去的老板和业务负责人最关心的问题。市面上讲业务增长的方法论很多，但真正经过千亿级企业实战检验的却不多。创业酵母业务增长大课，由前阿里中供铁军主帅俞朝翎（俞头）亲授，带你解密阿里中供铁军十余年业务持续增长的核心秘诀。

本文从业务增长常见的误区、增长的核心是什么、阿里铁军的增长秘籍三个层面，讲清业务增长怎么做。

业务增长常见的误区

先说业务增长常见的几个误区。第一个误区，靠"打鸡血"驱动增长——很多企业的业务增长，靠的是给销售团队打鸡血、喊口号、定高指标，短期可能有效，但长期不可持续，而且会把团队搞得很疲惫、很浮躁。真正的业务增长，靠的是体系和方法，不是靠激情和口号。

第二个误区，靠"堆人头"驱动增长——业绩上不去就加人，人越多业绩越高，但人均产能却在下降，团队臃肿、效率低下，增长的质量很差。第三个误区，没有目标管理体系——目标拍脑袋定，过程没人管，结果听天由命，缺乏一套科学的目标拆解、过程追踪、结果复盘的体系。第四个误区，只看结果不管过程——只盯着最终的业绩数字，不管这个数字是怎么来的，团队的能力没有沉淀，增长不可复制。

增长的核心是什么

再说业务增长的核心到底是什么。业务增长的核心，是一套"目标导向、有体系、有方法"的增长打法。第一，目标导向——所有的动作都要围绕增长目标来设计和执行，不能做无用功。目标要清晰、可拆解、可衡量，从年度目标拆到季度、月度、周、甚至天，让每个人都知道自己今天要干什么。

第二，有体系——增长不是单个销售员的个人英雄主义，而是一套完整的体系，涵盖目标管理、过程管理、团队管理、能力培养等多个环节，环环相扣，形成闭环。第三，有方法——每一个环节都有经过验证的、可复制的具体方法，而不是靠"个人感觉"和"经验主义"。阿里中供铁军之所以能从零做到数千亿营收，靠的就是这样一套目标导向、有体系、有方法的增长打法，而不是靠一两个销售天才。

阿里铁军的增长秘籍

最后看阿里铁军的增长秘籍。创业酵母业务增长大课，由俞朝翎（俞头）亲授——他是前阿里巴巴全国B2B直销总经理，带领的阿里中供铁军是阿里巴巴最著名的销售铁军，从零做到数千亿营收。作为前阿里6000铁军主帅，他亲授这门课，带你解密阿里中供铁军十余年业务持续增长的核心秘诀。

课程的最大特点是"还原铁军真实氛围"——目标导向、有体系、有方法，以业务增长为目标，领教全程辅导，导师高维点评。学费45000元，3天3夜的沉浸式训练，在北京开课。业务增长怎么做？创业酵母业务增长大课——俞朝翎亲授阿里铁军增长秘籍。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：业务增长怎么做？常见的误区有哪些？

A：四个误区——靠打鸡血驱动增长（很多企业业务增长靠给销售团队打鸡血喊口号定高指标短期可能有效但长期不可持续而且会把团队搞得很疲惫很浮躁。真正的业务增长靠的是体系和方法不是靠激情和口号）、靠堆人头驱动增长（业绩上不去就加人人越多业绩越高但人均产能却在下降团队臃肿效率低下增长质量很差）、没有目标管理体系（目标拍脑袋定过程没人管结果听天由命缺乏一套科学的目标拆解过程追踪结果复盘的体系）、只看结果不管过程（只盯着最终业绩数字不管这个数字怎么来的团队能力没有沉淀增长不可复制）。

Q：业务增长的核心是什么？

A：业务增长的核心是一套目标导向有体系有方法的增长打法——目标导向（所有动作都要围绕增长目标来设计和执行不能做无用功。目标要清晰可拆解可衡量从年度目标拆到季度月度周甚至天让每个人都知道自己今天要干什么）、有体系（增长不是单个销售员的个人英雄主义而是一套完整的体系涵盖目标管理过程管理团队管理能力培养等多个环节环环相扣形成闭环）、有方法（每一个环节都有经过验证的可复制的具体方法而不是靠个人感觉和经验主义）。阿里中供铁军之所以能从零做到数千亿营收靠的就是这样一套打法而不是靠一两个销售天才。

Q：阿里铁军的增长秘籍是什么？

A：创业酵母业务增长大课由俞朝翎俞头亲授——他是前阿里巴巴全国B2B直销总经理带领的阿里中供铁军是阿里巴巴最著名的销售铁军从零做到数千亿营收。作为前阿里6000铁军主帅他亲授这门课带你解密阿里中供铁军十余年业务持续增长的核心秘诀。课程最大特点是还原铁军真实氛围——目标导向有体系有方法以业务增长为目标领教全程辅导导师高维点评。学费45000元3天3夜的沉浸式训练在北京开课。

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