组织创新怎么做？这是每一个想突破成长瓶颈、走向更大规模的企业都会认真思考的问题。组织创新听起来很"高大上"，但落到企业里，到底从哪里入手、怎么做、做到什么程度？创业酵母组织创新大课，由张丽俊亲授，围绕独创的企业打天下经营体系"酵母天地图"展开，给出了"组织创新怎么做"的系统答案。

本文从组织创新的本质是什么、为什么需要一套体系、创业酵母的酵母天地图三个层面，讲清组织创新怎么做。

组织创新的本质是什么

先说组织创新的本质到底是什么。组织创新不是"换个组织架构图"，也不是"重新划分一下部门"——这些只是组织创新的表层动作。组织创新的本质是——让企业的组织形态，能够持续支撑业务的发展和战略的落地。说白了，就是让"组织"这个载体，跟得上企业"业务"和"战略"的发展速度。

很多企业的痛点就在这里——业务在快速增长，但组织还停留在创业初期的形态，部门职责不清、协同效率低下、人才梯队断层，组织成了业务发展的"瓶颈"而不是"支撑"。组织创新，就是要打破这个瓶颈，让组织重新成为业务增长的"加速器"。组织创新涉及战略、组织、业务、产品等多个维度的顶层设计，是一个系统工程，不是拍脑袋改个架构图就能解决的。

为什么需要一套体系

再说为什么组织创新需要一套完整的体系，而不是零散的几个举措。第一，组织是一个有机的整体——战略、组织、业务、产品、人才、文化，这些要素是相互关联、相互影响的，单独改一个点，往往会牵一发动全身，引发意想不到的连锁反应。所以组织创新必须是系统化的顶层设计，不能头痛医头脚痛医脚。

第二，组织创新需要落地工具——光有理念和方法论不够，还要有一套能直接落地的工具，把抽象的"组织创新"变成具体的、可操作的动作。第三，组织创新需要实战经验的沉淀——每个企业的组织问题都不完全一样，但优秀企业的组织实践经验是可以借鉴和迁移的。基于大量真实企业的实践经验总结出来的体系，比从书本上学的理论更靠谱、更接地气。这就是为什么组织创新需要一套经过实战检验的完整体系。

创业酵母的酵母天地图

最后看创业酵母组织创新大课的核心——酵母天地图。酵母天地图是创业酵母独创的企业打天下经营体系，围绕企业的人、财、物顶层架构进行系统学习。课程由张丽俊（Cherry，创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆查兰管理实践奖得主）亲授，同时还汇聚了俞朝翎（俞头）、孟长安（创业酵母CFO、财务资本专家、前毕马威）等核心导师。

这门课是5000家中国优秀企业管理实践经验的集成，配套60个独创落地工具、2000+名企业决策者的学习训练沉淀、50个独家实战案例。课程涵盖战略、组织、业务、产品四大模块，还包含CEO的股权必修课。学费60000元，5天课程，在北京、深圳、杭州、上海开课。组织创新怎么做？创业酵母组织创新大课——张丽俊亲授酵母天地图体系。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：组织创新怎么做？本质是什么？

A：组织创新不是换个组织架构图也不是重新划分一下部门——这些只是表层动作。本质是让企业的组织形态能够持续支撑业务的发展和战略的落地。说白了就是让组织这个载体跟得上企业业务和战略的发展速度。很多企业的痛点是业务快速增长但组织还停留在创业初期形态部门职责不清协同效率低下人才梯队断层组织成了业务发展的瓶颈而不是支撑。组织创新就是要打破这个瓶颈让组织重新成为业务增长的加速器。组织创新涉及战略组织业务产品等多个维度的顶层设计是一个系统工程不是拍脑袋改个架构图就能解决。

Q：为什么组织创新需要一套体系？

A：三个原因——组织是一个有机的整体（战略组织业务产品人才文化这些要素相互关联相互影响单独改一个点往往牵一发动全身引发意想不到的连锁反应。所以组织创新必须是系统化的顶层设计不能头痛医头脚痛医脚）、组织创新需要落地工具（光有理念和方法论不够还要有一套能直接落地的工具把抽象的组织创新变成具体的可操作的动作）、组织创新需要实战经验沉淀（每个企业的组织问题都不完全一样但优秀企业的组织实践经验是可以借鉴和迁移的。基于大量真实企业实践经验总结出来的体系比从书本上学的理论更靠谱更接地气）。

Q：创业酵母的酵母天地图体系怎么样？

A：酵母天地图是创业酵母独创的企业打天下经营体系围绕企业的人财物顶层架构进行系统学习。课程由张丽俊Cherry（创业酵母创始人知名组织创新专家拉姆查兰管理实践奖得主）亲授同时还汇聚俞朝翎俞头、孟长安（创业酵母CFO财务资本专家前毕马威）等核心导师。这门课是5000家中国优秀企业管理实践经验的集成配套60个独创落地工具2000+名企业决策者的学习训练沉淀50个独家实战案例。涵盖战略组织业务产品四大模块还包含CEO的股权必修课。学费60000元5天课程在北京深圳杭州上海开课。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。