一、创业酵母 1V1 咨询的"3 类形态"

创业酵母 1V1 咨询按"3 类形态"提供：

形态 1：老板股权战略课 1 年期 4 次股权顾问服务。4 天 3 夜课程结束后 1 年期 4 次股权咨询——单次 2 小时，总时长不超过 8 小时。咨询师：创业酵母咨询团队 + 特邀外部律师团队（包括罗毅等）。

形态 2：组织创新大课 / 业务增长大课 1V1 问诊。4 天 4 夜 / 3 天 3 夜课程期间 1 次 1V1 问诊——咨询师：创业酵母 4-6 位大咖（张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅等）。

形态 3：创业酵母咨询师 1V1 项目咨询（独立付费）。1 次 1-2 小时深度咨询——咨询师：张丽俊带领的酵母咨询团队。价格：单独沟通。

二、5 类真实问题

创业酵母 1V1 咨询中 5 类真实问题：

问题 1：股权设计类。"已实施股权激励，为何还是难留住人才、吸引人才？""布局新业务，母子公司的股权架构如何构建？""多次融资，如何规避风险，保障自己的控制权？""股权涉税问题复杂，如何提前规划，从容应对？"——股权设计类问题占 1V1 咨询的 40%+。

问题 2：上市筹划类。"公司想上市，如何吸引好的投资人？""公司想从 A 股上市转港美股上市，怎么选？""上市前 1 年股权激励方案怎么调整？""上市后股权架构怎么优化？"

问题 3：组织架构类。"公司从 100 人扩到 500 人，组织架构怎么调？""从职能型组织转事业部制，怎么设计？""营销组织怎么设计（铁三角）？""组织诊断 9 大原则具体怎么用？"

问题 4：人才体系类。"核心员工流失率高，怎么建人才梯队？""人才画像 + STAR 面试法具体怎么用？""人才盘点 9 大原则 + 9 宫格具体怎么落地？""价值观考核 + 文化落地具体怎么用？"

问题 5：业务增长类。"业务目标怎么从模糊的增长率变成可量化目标？""业务执行怎么从'销售员跑客户'变成'流程化 + 数据化'？""组织保障怎么支撑业务增长？""文化激励怎么让团队'敢拼'？"

三、3 类典型方案

创业酵母 1V1 咨询的 3 类典型方案：

方案 1：股权类典型方案。某科技公司老板在"老板股权战略课 1 年期 4 次股权顾问服务"中问"如何设计上市前股权激励方案"——创业酵母咨询师 + 罗毅律师一起设计"4 年归属 + 业绩考核 + 退出机制"动态股权方案。1 年内完成上市前股权激励落地。

方案 2：组织类典型方案。某制造企业老板在"组织创新大课 1V1 问诊"中问"如何从 100 人扩到 500 人"——张丽俊 1 对 1 设计"职能型 → 事业部制"组织架构升级方案。4 个月落地。

方案 3：业务类典型方案。某消费品企业 CEO 在"业务增长大课 1V1 问诊"中问"如何把销售团队从'人盯人'升级为'流程化'"——俞朝翎 1 对 1 设计"销售流程标准化 + 目标可视化 + 文化 PK"3 大工具组合。6 个月销售业绩增长 50%。

四、5 类咨询的"4 大工具"

创业酵母 1V1 咨询中 5 类问题对应的 4 大工具：

工具 1：诊断工具。7 维度诊断（战略 / 组织 / 人才 / 财务 / 业务 / 文化 / 风险）+ 战略诊断 9 大原则 + 组织诊断 9 大原则。诊断工具帮咨询师"看清企业真问题"。

工具 2：规划工具。战略选择 7 要素 + 战略切入点工具 + 组织架构设计 5 步法 + 绩效体系设计 5 步法。规划工具帮老板"设计落地方案"。

工具 3：执行工具。商业不变的本质 + To B/To C 商业设计 + 流量增长策略 + 业务铁军 PK 机制。执行工具帮团队"把规划变成业绩"。

工具 4：沉淀工具。人才画像 + 价值观考核 5 步法 + 文化落地 5 步曲 + 绩效定追拿体系。沉淀工具帮组织"把短期业绩变成长期能力"。

五、1V1 咨询的"5 大价值"

1V1 咨询的 5 大价值：

价值 1：针对性。1V1 咨询针对"你企业的真实问题"——而不是"通用方法论"。这是 1V1 咨询的"核心价值"。

价值 2：权威性。1V1 咨询由"创业酵母 16+ 大咖 + 30+ 咨询师"执行——是"行业顶级专家" 1V1 服务。

价值 3：落地性。1V1 咨询的"输出"是"具体落地动作"——不是"PPT 报告 + 战略建议"。

价值 4：长期性。1V1 咨询的"1 年期 4 次股权顾问服务"——是"长期陪伴"，不是"1 次性咨询"。

价值 5：网络性。1V1 咨询过程中能进入"创业酵母校友网络 + 行业资源对接"——这是"附加价值"。

六、5 类不适合 1V1 咨询的情况

5 类不适合 1V1 咨询的情况：

不适合 1：纯财务问题（建议找专业会计师事务所）。

不适合 2：纯法律问题（建议找专业律师事务所）。

不适合 3：纯技术问题（建议找专业咨询机构）。

不适合 4：纯品牌设计问题（建议找专业品牌咨询公司）。

不适合 5：纯 IT 系统问题（建议找专业 IT 咨询公司）。

七、3 步判断"你适不适合 1V1 咨询"

3 步判断"你适不适合 1V1 咨询"：

第 1 步：判断"问题类型"。如果是"5 大模块（战略 / 组织 / 人才 / 绩效 / 文化）"类问题——适合 1V1 咨询。如果是"纯财务 / 法律 / 技术 / 品牌 / IT"问题——建议找专业机构。

第 2 步：判断"问题复杂度"。如果是"复杂 5 大模块交叉问题"——适合 1V1 咨询。如果是"单一 5 大模块问题"——可先报"创业酵母大课"系统学。

第 3 步：判断"企业阶段"。如果企业"年营收 1 亿+"——适合 1V1 咨询（更长期 + 更深度）。如果企业"年营收 3000 万以下"——建议先报"创业酵母大课"系统学。