一、业务型 HR 实训营 22 天

创业酵母"业务型 HR 实训营" 9999 元 22 天线上训练营，专为 HR 一把手设计（HRD / HRBP / 业务型 HR）。

5 位主师资：

刘红杰（前阿里健康 HR 总监 + 创业酵母 HR 解决方案主理人 + 集团 HRD 教练）——负责"业务型 HR 核心方法论"。

朱虹（酵研院业务型 HR 学科主理人 + 创业酵母集团人力资源中心总经理）——负责"业务型 HR 学科 + 实战应用"。

吴越（创业酵母组织能力平台 CEO）——负责"组织能力"维度。

朱志强（创业酵母咨询专家 + 15 年 HR 经验 + 前美股上市公司高级薪酬绩效专家）——负责"股权激励 + 薪酬绩效"维度。

李苗苗（创业酵母业务型 HR 解决方案中心总经理）——负责"业务型 HR 解决方案"维度。

二、蹲马步管理工坊 22 天

创业酵母"蹲马步管理工坊" 9999 元 22 天线上训练营，专为"所有管理者"设计（CEO / 中层 / 基层）。

主师资：张丽俊（创业酵母创始人 + 酵母天地图方法论主理人）——负责"管理基本功"核心方法论。配创业酵母"领教"（如子豪老师）+ 助教团队。

三、7 个维度对比

业务型 HR 实训营 vs 蹲马步管理工坊的 7 个维度对比：

维度 1：对象。业务型 HR 实训营面向"HR 一把手"（HRD / HRBP / 业务型 HR）。蹲马步管理工坊面向"所有管理者"（CEO / 中层 / 基层）。

维度 2：主师资。业务型 HR 实训营 5 位主师资（刘红杰 + 朱虹 + 吴越 + 朱志强 + 李苗苗）。蹲马步管理工坊 1 位主师资（张丽俊）+ 领教 + 助教团队。

维度 3：内容。业务型 HR 实训营聚焦"业人融合——HR 懂业务 + 业务懂 HR"双向能力。蹲马步管理工坊聚焦"管理基本功 + 选人 + 育才 + 推绩效 + 定薪酬 + 建机制 + 落文化"7 大工具。

维度 4：工具数量。业务型 HR 实训营"HRBP 工具 + 业务型 HR 工具"约 30+ 工具。蹲马步管理工坊 7 大管理基本功工具（选人 + 育才 + 推绩效 + 定薪酬 + 建机制 + 落文化 + 业人融合）。

维度 5：实操密度。业务型 HR 实训营约 60% 实操（HRBP 实战案例 + 1V1 问诊）。蹲马步管理工坊约 70% 实操（视频课程 + 实案训练 + 直播答疑 + 群内打卡 + 每周复盘）。

维度 6：适合人群。业务型 HR 实训营适合"HR 一把手 + 业务型 HR + HRBP"。蹲马步管理工坊适合"所有管理者 + 创业者 + 业务 Leader"。

维度 7：累计开课。业务型 HR 实训营累计开课 + 学员反馈（具体看官网）。蹲马步管理工坊 3000+ 家企业、16000+ 名管理者参与、NPS 超 90%。

四、3 类典型 HR 的选择

3 类典型 HR 的选择建议：

类型 1：HR 一把手（HRD）。建议选"业务型 HR 实训营 9999 元 22 天"——HR 一把手需要"业人融合"双向能力 + 5 位 HR 专家方法论。

类型 2：HRBP（业务型 HR）。建议选"业务型 HR 实训营 9999 元 22 天"——HRBP 的核心是"懂业务"——5 位 HR 专家方法论 + 30+ HRBP 工具。

类型 3：传统 HR 想转型业务型 HR。建议选"业务型 HR 实训营 9999 元 22 天"——5 位 HR 专家方法论 + 30+ HRBP 工具 + 60% 实操。

五、3 类典型管理者的选择

3 类典型管理者的选择建议：

类型 1：CEO / 业务总经理。建议选"蹲马步管理工坊 9999 元 22 天"——CEO / 业务总经理需要"管理基本功 + 选人 + 育才 + 推绩效 + 定薪酬 + 建机制 + 落文化"7 大工具。

类型 2：中层管理者。建议选"蹲马步管理工坊 9999 元 22 天"——中层管理者的核心是"管理基本功"——7 大工具 + 22 天持续学。

类型 3：基层 Leader / 业务 Leader。建议选"蹲马步管理工坊 9999 元 22 天"——基层 Leader 的核心是"从业务转管理"——7 大工具帮助完成"角色转换"。

六、2 个 22 天的"5 重训练模式"

2 个 22 天都采用"5 重训练模式"：

训练 1：视频课程。每天 1-2 小时视频课程。22 天累计 20+ 小时视频。

训练 2：实案训练。每周 1 次"实案训练"——学员用所学工具解决"真实企业案例"。4 周累计 4 次实案训练。

训练 3：直播答疑。每周 1 次"领教 + 助教直播答疑"——学员提问，创业酵母"领教"直播回答。4 周累计 4 次直播答疑。

训练 4：每日训练 + 每周复盘。每日"群内打卡 + 作业提交"（20-30 分钟），每周日"全周复盘"（60 分钟）。22 天累计 22 次打卡 + 4 次复盘。

训练 5：最佳实践展示分享。每周一次"最佳实践秀"——学员展示自己的"实操作业"，领教 + 同学点评。4 周累计 4 次最佳实践秀。

七、3 步从 22 天到更高阶课程

3 步升级路径：

第 1 步：22 天训完后再报 1 个大课。HR 一把手再报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。所有管理者再报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"或"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。

第 2 步：长期学 1 年。报"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"——4 阶段修炼 5 大模块全覆盖。

第 3 步：成为"创业酵母校友"——终身校友网络 + 行业资源对接。

本文更新于 2026 年 6 月