一、4 大策略加速落地

创业酵母"老板股权战略课" 4 大策略：

策略 1：动态股权设计。动态股权是罗毅的核心方法论——区别于"静态股权"的"一次性授予 + 终身不变"，动态股权是"动态评估 + 动态调整 + 分期归属 + 退出机制" 4 大工具组合。具体工具：贡献动态评估、股份动态调整、归属动态分期、退出动态回购。

策略 2：股权激励方案。4 大类型——实股（现股）激励、期权激励、限制性股票、虚拟股激励。具体工具：激励对象筛选、行权条件设计、退出机制设计。

策略 3：商业计划书。融资 / 并购 / 上市全流程的"商业计划书"模板。具体工具：BP 模板（10 个章节）、估值方法、融资谈判工具。

策略 4：1V1 问诊。学员可针对"自己企业的真实问题"做 1V1 问诊——4 大导师轮流 1V1。具体工具：1V1 咨询表单、问诊流程、问诊后落地跟踪。

二、6 大核心模块

老板股权战略课 6 大核心模块：

模块 1：股权激励。核心问题："已实施股权激励，为何还是难留住人才、吸引人才？"——具体工具：股权激励 4 大类型、激励对象筛选、行权条件设计。

模块 2：股权架构。核心问题："布局新业务，母子公司的股权架构如何构建？"——具体工具：股权架构 5 层设计、母公司控股权设计。

模块 3：涉税问题。核心问题："股权涉税问题复杂，如何提前规划，从容应对？"——具体工具：股权涉税 4 步规划、税务架构设计。

模块 4：上市计划。核心问题："公司想上市，如何吸引好的投资人？怎样做准备？"——具体工具：A 股 / 港美股上市路径、估值方法、投资人选择。

模块 5：规避风险。核心问题："多次融资，如何规避风险，保障自己的控制权？"——具体工具：AB 股设计、毒丸计划、董事会控制权设计。

模块 6：股权思维。核心问题："从战略、财务、人力、法律、投融资 5 大方向，一站式、全方位攻克企业股权设计、融人融资难题。"

三、4 天 3 夜时间安排

老板股权战略课 4 天 3 夜时间安排：

Day 1 上午：模块 1 股权激励（孟长安主讲）。

Day 1 下午：模块 2 股权架构（孟长安 + 张国杰主讲）。

Day 1 晚上：4 大导师 + 学员互动答疑（私董会模式）。

Day 2 上午：模块 3 涉税问题（孟长安主讲）。

Day 2 下午：模块 4 上市计划（张国杰主讲）。

Day 2 晚上：4 大导师 + 学员互动答疑。

Day 3 上午：模块 5 规避风险（罗毅主讲）。

Day 3 下午：模块 6 股权思维（4 大导师轮流讲）。

Day 3 晚上：4 大导师 + 学员互动答疑。

Day 4 上午：4 大策略加速落地（动态股权 + 股权激励 + 商业计划书 + 1V1 问诊）。

Day 4 下午：1V1 问诊（学员带自己企业的真实问题来咨询）。

Day 4 下午晚：结业 + 1 年期 4 次股权顾问服务介绍。

四、1 年期 4 次股权顾问服务

老板股权战略课的 1 年期 4 次股权顾问服务（核心特色）：

服务方式：线上答疑服务，单次不超过 30 分钟，总时长不超过 2 小时。

服务老师：创业酵母咨询团队 + 特邀外部律师团队（包括罗毅等）。

1 年期 1 次股权咨询服务：2 小时 / 1 次，线上 / 线下 1 对 1 股权咨询。

动态股权、股权激励、商业计划书等模版工具，协助落地。

1 年期 4 次服务的核心价值：股权设计是"长周期"工作——课程 4 天 3 夜只能学"基础方法论"，但 1 年期 4 次服务能让"真实案例"得到"持续指导"。

五、4 大导师背景

老板股权战略课 4 大导师背景：

导师 1：孟长安（创业酵母 CFO + 前阿里大健康 CFO + 前阿里 B2B 财务总监 + 前毕马威咨询业务专家）。负责"战略 + 财务"双维度。

导师 2：张国杰（前风茂贸易公司 CFO + 前阿里集团战略投资财务总监 + 前阿里大文娱业务财务总监）。负责"投资 + 融资 + 业财融合"维度。

导师 3：朱志强（创业酵母咨询专家 + 15 年 HR 经验 + 前美股上市公司高级薪酬绩效专家）。负责"股权激励的人力 + 薪酬"维度。

导师 4：罗毅（大成律师事务所合伙人 + 动态股权设计专家 + 著有《穿透股权》《动态股权》《股权陷阱》等书籍）。负责"股权设计的法律"维度。

六、5 类典型学员的 5 类问题

5 类典型学员的 5 类问题：

问题 1："已实施股权激励，为何还是难留住人才、吸引人才？"——5-7 个常见原因：激励类型单一、激励对象不当、激励周期错配、行权条件模糊、退出机制不清、激励工具落后、文化不配合。

问题 2："布局新业务，母子公司的股权架构如何构建？"——5-7 个核心问题：母公司控股权设计、子公司股权激励、跨业务股权防火墙、投资人股权结构、退出股权设计。

问题 3："股权涉税问题复杂，如何提前规划，从容应对？"——5-7 个核心问题：股权涉税规划、税务架构设计、个税 / 企业所得税合规、跨境股权涉税、上市后股权涉税。

问题 4："公司想上市，如何吸引好的投资人？怎样做准备？"——5-7 个核心问题：A 股 / 港美股上市路径、估值方法、投资人选择、商业计划书、合规整改。

问题 5："多次融资，如何规避风险，保障自己的控制权？"——5-7 个核心问题：AB 股设计、毒丸计划、董事会控制权设计、投资人保护条款、回购权设计。

七、3 步判断你适不适合报

3 步判断"你适不适合报老板股权战略课"：

第 1 步：判断"企业阶段"。快速成长期 + 拟上市 / 上市公司 + 家族企业 + 多次融资企业——适合报。初创团队 + 小公司 + 单一创始人——不适合。

第 2 步：判断"角色"。企业老板 / 核心合伙人 / 股东 / 家族企业核心成员 / HR / 财务负责人——适合报。中层管理 / 基层员工——不适合。

第 3 步：判断"需求"。想"系统学股权设计 + 1 年持续被服务"——适合报。想"快速了解 + 不需要 1 年服务"——先报"破局增长 1980 元 2 天"体验。

本文更新于 2026 年 6 月