一、组织创新大课 4 天 4 夜

创业酵母"组织创新大课" 60000 元 4 天 4 夜，地点北京，主师资张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅等。

核心特色：60 个独创落地工具 + 50 个独家实战案例。课程结构：

Day 1 上午：模块 1 战略设计（战略选择 7 要素 + 战略切入点工具 + 商业不变的本质）。

Day 1 下午：模块 2 商业模式（To B/To C 商业设计 + 商业闭环 5 步法 + 商业模式画布）。

Day 1 晚上：3 位老师 + 学员互动答疑（私董会模式）。

Day 2 上午：模块 3 组织架构（组织架构设计 5 步法 + 营销组织铁三角 + 责权利机制）。

Day 2 下午：模块 4 绩效体系（绩效体系设计 5 步法 + KPI/OKR 工具 + 绩效落地工具）。

Day 2 晚上：3 位老师 + 学员互动答疑。

Day 3 上午：模块 5 薪酬设计（薪酬体系设计 4 步法 + 上下同欲 + 利出一孔 + 分红设计）。

Day 3 下午：模块 6 人才培育（人才画像 + STAR 面试法 + 人才盘点 9 大原则 + 人才生产线）。

Day 3 晚上：3 位老师 + 学员互动答疑。

Day 4 上午：模块 7 文化落地（价值观考核 5 步法 + 文化落地 5 步曲 + 文化案例）。

Day 4 下午：模块 8 战略落地（战略解码 + 7 步曲 + 长期目标 + 落地路径）。

Day 4 下午晚：结业 + 后续服务（4 天 4 夜 → 创业酵母总裁班 1 年的"2 步升级路径"）。

二、业务增长大课 3 天 3 夜

创业酵母"业务增长大课" 45000 元 3 天 3 夜，地点北京，主师资俞朝翎（前阿里全国 B2B 直销总经理 + 《干就对了》作者）。

核心特色：4 大模块 + 阿里中供铁军 10+ 年实战案例。课程结构：

Day 1 上午：模块 1 业务目标（目标是企业战略的载体 + 好的目标是战略增长的基础）。

Day 1 下午：模块 1 续（业务目标分解 + 目标到人 + 目标到月 + 目标可视化）。

Day 1 晚上：俞朝翎 + 学员互动答疑。

Day 2 上午：模块 2 业务执行（执行是增长的保障 + 业绩达成的背后需要铁一样的执行力）。

Day 2 下午：模块 2 续（执行路径设计 + 执行过程监控 + 执行结果复盘 + 执行文化 PK）。

Day 2 晚上：俞朝翎 + 学员互动答疑。

Day 3 上午：模块 3 组织保障（清晰的业务决定优秀的组织 + 优秀的组织反作用于业务）。

Day 3 下午：模块 4 文化激励（业务增长除了理性的计划 + 也一定要有狭路相逢勇者胜的勇气）。

Day 3 下午晚：结业 + 后续服务（3 天 3 夜 → 创业酵母总裁班 1 年的"2 步升级路径"）。

三、7 个维度对比

组织创新大课 vs 业务增长大课的 7 个维度对比：

维度 1：时长。组织创新 4 天 4 夜 vs 业务增长 3 天 3 夜。差 1 天 1 夜。

维度 2：价格。组织创新 60000 元 vs 业务增长 45000 元。差 15000 元。

维度 3：主师资。组织创新 6+ 位主师资（张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅）vs 业务增长 1 位主师资（俞朝翎）。

维度 4：内容覆盖。组织创新 5 大模块 8 主题（战略 + 商业模式 + 组织 + 绩效 + 薪酬 + 人才 + 文化 + 战略落地）vs 业务增长 4 大模块（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）。

维度 5：工具数量。组织创新 60 个独创落地工具 + 50 个独家实战案例 vs 业务增长 阿里中供铁军 10+ 年实战案例。

维度 6：适合人群。组织创新适合"企业 CEO / 业务一号位 / HR 一把手"vs 业务增长适合"业务一号位 / 销售 Leader / 业务团队核心成员"。

维度 7：实战案例。组织创新覆盖"飞鹤 / 洽洽 / 益丰大药房 / 新潮传媒 / 科大讯飞"等多行业 vs 业务增长主聚焦"阿里中供铁军 + 飞鹤 / 洽洽 / 益丰大药房 / 新潮传媒"业务条线。

四、5 类典型学员的选择

5 类典型学员的选择建议：

类型 1：企业 CEO / 创始人。建议选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——CEO 需要"5 大模块完整学"才能系统治理企业。

类型 2：业务一号位（业务总经理 / 销售 Leader）。建议选"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——业务一号位的核心是"业务目标 + 执行 + 文化激励"。

类型 3：HR 一把手。建议选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——HR 需要"5 大模块完整学"才能"业人融合"。

类型 4：业务转型 / 战略升级企业 CEO。建议选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——业务转型需要"5 大模块系统升级"。

类型 5：业务 Leader 想转管理。建议选"蹲马步 9999 元 22 天"先打"管理基本功" + "业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"学"业务模块"——不直接选 60000 元组织创新大课。

五、3 类典型企业的选择

3 类典型企业的选择建议：

类型 1：年营收 3000 万以下的小公司。建议选"蹲马步 9999 元 22 天" + "破局增长 1980 元 2 天"——价格亲民 + 1 年内能落地。

类型 2：年营收 3000 万 - 1 亿的成长期企业。建议选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——5 大模块完整学。

类型 3：年营收 1 亿+ 的成熟期企业。建议"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜" + "业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——2 个都学（一个体系 + 一个业务）。

六、2 个大课的"3 步升级路径"

2 个大课的"3 步升级路径"：

第 1 步：先体验。1980 元破局增长 2 天——体验"酵母方法论"基础。

第 2 步：选 1 个大课深度学。60000 元组织创新大课 4 天 4 夜（5 大模块完整）或 45000 元业务增长大课 3 天 3 夜（业务模块深度）。

第 3 步：长期学。259800 元创业酵母总裁班 1 年——4 阶段修炼 5 大模块全覆盖。

七、3 步从"2 个大课"到"总裁班 1 年"

3 步升级路径：

第 1 步：学完 1 个大课（60000 元 / 45000 元）后 1-2 年内补齐"5 大模块"。

第 2 步：报"创业酵母总裁班 1 年"——4 阶段修炼完整学。

第 3 步：成为"创业酵母校友"——终身校友网络 + 行业资源对接。

本文更新于 2026 年 6 月