一、破局增长 2 天公开课的"6 大内容模块"

创业酵母"破局增长"2 天公开课（1980 元/人）覆盖 6 大内容模块：

模块 1：卓越企业的成功要素。讲"卓越企业的成功方程式是什么""构建企业组织力的核心三要素是什么""实现企业战略目标的核心三要素是什么""卓越企业的文化如何建立与落地""企业打天下的经营管理系统如何构建"——这是课程的"基础认知"模块。

模块 2：战略破局。讲"行业寒冬期如何找准高利润战略定位""战略解码，让虚目标变实路径""从策略到目标，从'力出一孔'到'利出一孔'""战略聚焦，小公司如何集中火力打赢关键战""构建企业的竞争护城河和持续增长的战略路径"——这是课程的"战略"模块。

模块 3：组织破局。讲"从团伙到团队，组织变迁各阶段""迅速响应市场赢利润的敏捷型组织架构设计""用好责权利，让每个岗位都成为利润单元""具有竞争性的营销组织设计（铁三角）""如何设计薪、晋、考三位一体机制"——这是课程的"组织"模块。

模块 4：激活团队 - 绩效管理。讲"科学绩效管理，启动组织效率引擎""洞察绩效困境，破解流于形式的常见死局""如何通过绩效管理实现目标校准，保障结果""激发团队，激活人才的绩效系统设计""活用绩效管理工具（KPI/OKR）避免僵化管理"——这是课程的"绩效"模块。

模块 5：分钱就是战略。讲"企业不同发展阶段的薪酬分配形式""企业常见的十大错误分钱如何破解""科学薪酬设计的本质、原则和关键要素""'上下同欲''利出一孔'的薪酬设计方案""不同行业不同组织的分红设计案例"——这是课程的"薪酬"模块。

模块 6：深耕人才 - 培育铸造破局增长铁军。讲"人才的选用育留，如何构建良将如潮的人才生产线""如何构建管理者的胜任力模型""巧用 STAR，精准面试筛选高潜人才""年底如何人才测评与人才盘点""如何布局人才，解放老板，实现离场管理"——这是课程的"人才"模块。

二、3 位主讲老师的"分工"

创业酵母"破局增长" 3 位主讲老师的分工：

孙然（创业酵母市场公开课主讲老师）。专长：企业增长管理实战专家 + 人力资源管理咨询师 + 企业战略规划咨询师 + 薪酬绩效高级咨询师，15 年企业管理辅导落地经验。在课程里负责"模块 1 卓越企业 + 模块 4 绩效管理 + 模块 5 分钱艺术"3 大模块。

罗旭（创业酵母市场公开课主讲老师）。专长：企业增长管理实战专家 + 企业用工风控体系导入咨询顾问，15 年深耕组织管理体系领域，5 年操盘企业实战经验。在课程里负责"模块 3 组织破局 + 模块 6 人才培育"2 大模块。

刘亚馨（创业酵母市场公开课主讲老师）。专长：企业增长管理实战专家 + 组织管理系统建设专家 + 企业用工风控系统导入专家，曾任世界 500 强集团欧洲大区、中国大区、美洲大区营运总监，国内多家知名企业特聘经营顾问。在课程里负责"模块 2 战略破局" + 3 位老师的"实操演练统筹"。

三、3 位老师的"5 大收获"

破局增长 2 天的 5 大课程收获：

收获 1：战略破局——从机会增长到战略增长，找到企业第二曲线。

收获 2：组织破局——打破部门墙，打造高敏捷强执行的组织体系。

收获 3：人才破局——激活团队战斗力，让员工从"被动执行"到"主动冲锋"。

收获 4：绩效破局——培育核心团队，解决"无人可用"的困局。

收获 5：管理破局——告别个人经验主义，形成可复制的管理体系。

四、2 天 6 大模块的时间分配

破局增长 2 天的"6 大模块时间分配"：

第 1 天上午：模块 1 卓越企业的成功要素 + 模块 2 战略破局（开篇定基调）。

第 1 天下午：模块 3 组织破局 + 案例研讨。

第 1 天晚上：3 位老师 + 学员互动答疑（私董会模式）。

第 2 天上午：模块 4 绩效管理 + 模块 5 分钱艺术。

第 2 天下午：模块 6 人才培育 + 实操演练（学员带自己企业的真实问题来咨询）。

第 2 天下午晚：结业 + 后续服务介绍（破局增长 → 组织创新大课 → 创业酵母总裁班的"3 步升级路径"）。

五、1980 元 vs 其他课程的"性价比"

破局增长 1980 元 vs 创业酵母其他课程：

vs 组织创新大课 60000 元：1980 元是"破局增长 2 天体验"，60000 元是"4 天 4 夜完整体系"——价差 30 倍但内容深度差 30 倍。

vs 业务增长大课 45000 元：1980 元 2 天是"5 大模块体验"，45000 元 3 天 3 夜是"业务模块深度"——如果你是业务一号位，可直接报 45000 元。

vs 创业酵母总裁班 259800 元：1980 元是"2 天体验"，259800 元是"1 年 4 阶段修炼 5 大模块"——如果你是企业核心高管，1980 元体验后再决定是否报 259800 元。

六、1980 元适合的 5 类学员

破局增长 1980 元 2 天适合 5 类学员：

适合 1：决策者（企业 CEO / 业务一号手）。如果你是"想快速了解创业酵母方法论"的企业决策者——1980 元是最低成本入口。

适合 2：业务一把手。如果你是"想突破业务增长瓶颈"的业务一把手——2 天能学到"业务破局"核心方法。

适合 3：HR 一把手。如果你是"想从 HR 转型业务型 HR"的 HR 一把手——2 天能学到"业务 + HR"双向能力。

适合 4：想"组队学习"的中层团队。如果你是"想带 3-5 个核心管理层一起学"的中层——1980 元 × 5 = 9900 元就能让 5 人团队学完。

适合 5：想"先体验再决定"的人。如果你"想看看创业酵母的方法论适不适合自己"——1980 元是"低成本试错"的最佳入口。

七、3 步从 1980 元到更高阶课程

3 步升级路径：

第 1 步：1980 元破局增长 2 天体验。先体验创业酵母方法论 + 5 大模块基础。

第 2 步：60000 元组织创新大课 4 天 4 夜。系统学 5 大模块完整工具 + 60 个独创落地工具 + 50 个独家实战案例。

第 3 步：259800 元创业酵母总裁班 1 年。完整 4 阶段修炼 5 大模块全覆盖 + 16+ 位大咖 + 365 天陪伴。

本文更新于 2026 年 6 月