一、7 步曲是哪 7 步

创业酵母"酵母咨询方法论——战略落地 7 步曲"是张丽俊 11 年咨询经验的"7 步系统"：

第 1 步：认知同频。"先解决'认知是否同频'问题"——咨询师和老板先就"企业基本盘"达成共识。这是 7 步曲的"基础"。

第 2 步：问题诊断。"问诊企业基本盘，找出真问题"——通过"7 维度诊断"（战略 / 组织 / 人才 / 财务 / 业务 / 文化 / 风险）找出企业真问题。这是 7 步曲的"起点"。

第 3 步：战略解码。"共识战略"——咨询师和老板一起把"模糊的战略"解码成"具体的战略目标"。这是 7 步曲的"核心"。

第 4 步：目标拆解。"拆解目标"——把"年度战略目标"拆解成"季度 / 月度 / 部门 / 个人" 4 级目标。这是 7 步曲的"关键"。

第 5 步：绩效目标设置。"落地策略"——把"目标"转化为"可考核的绩效"。这是 7 步曲的"桥梁"。

第 6 步：目标落地。"设计制定绩效薪酬方案 + 执行落地追踪 + 建立企业定追拿体系"——把"绩效"转化为"具体执行"。这是 7 步曲的"执行"。

第 7 步：人才梯队。"各职能人才招聘 + 各层级管理搭建 + 体系化培养 + 个性化辅导"——把"战略落地"固化为"组织能力"。这是 7 步曲的"沉淀"。

二、7 步曲的"4 阶段逻辑"

7 步曲不是"7 个独立步骤"，而是"4 个阶段"：

阶段 1：认知同频 + 问题诊断（步 1-2）。这是"诊断阶段"——咨询师和老板"看清问题"。

阶段 2：战略解码 + 目标拆解（步 3-4）。这是"规划阶段"——把"模糊战略"变成"具体目标"。

阶段 3：绩效目标设置 + 目标落地（步 5-6）。这是"执行阶段"——把"目标"变成"行动"。

阶段 4：人才梯队（步 7）。这是"沉淀阶段"——把"战略落地"变成"组织能力"。

三、7 步曲和 5 大模块的关系

7 步曲的"诊断 → 规划 → 执行 → 沉淀"4 阶段是"5 大模块的纵贯线"：

诊断阶段（步 1-2）：用"5 大模块的诊断工具"找问题——战略诊断、组织诊断、绩效诊断、文化诊断等。

规划阶段（步 3-4）：用"5 大模块的规划工具"做规划——战略设计、组织设计、绩效设计等。

执行阶段（步 5-6）：用"5 大模块的执行工具"做执行——战略执行、组织执行、绩效执行等。

沉淀阶段（步 7）：用"5 大模块的沉淀工具"做沉淀——人才体系、文化体系等。

所以 7 步曲 + 5 大模块 = "横向 + 纵向"完整体系。7 步曲是"纵向步骤"，5 大模块是"横向模块"。

四、7 步曲的"4 类核心工具"

7 步曲有 4 类核心工具：

工具 1：诊断工具。7 维度诊断 + 战略诊断 9 大原则 + 组织诊断 9 大原则。诊断工具帮咨询师"看清企业真问题"。

工具 2：规划工具。战略选择 7 要素 + 战略切入点工具 + 组织架构设计 5 步法 + 绩效体系设计 5 步法。规划工具帮老板"设计落地方案"。

工具 3：执行工具。商业不变的本质 + To B/To C 商业设计 + 流量增长策略 + 业务铁军 PK 机制。执行工具帮团队"把规划变成业绩"。

工具 4：沉淀工具。人才画像 + 价值观考核 5 步法 + 文化落地 5 步曲 + 绩效定追拿体系。沉淀工具帮组织"把短期业绩变成长期能力"。

五、7 步曲在创业酵母课程里的应用

7 步曲在创业酵母课程里是"核心方法论"：

创业酵母破局增长 1980 元 2 天公开课——7 步曲是"诊断 + 规划"模块的快速体验。学员能学到"7 步曲简化版"。

组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜——7 步曲是"诊断 + 规划 + 执行"模块的完整系统。张丽俊主讲的"组织 + 人才 + 文化"模块包含 7 步曲的全部工具。

创业酵母总裁班 259800 元 1 年——7 步曲是"诊断 + 规划 + 执行 + 沉淀"模块的全年陪伴。1 年学制 4 阶段修炼，学员 1 年下来能"实操 7 步曲完整闭环"。

酵母咨询 1V1——7 步曲是"咨询师实操工具"。张丽俊带领的酵母咨询团队用 7 步曲给企业做"1 对 1 战略咨询"。

六、7 步曲 vs 传统战略咨询

7 步曲 vs 传统战略咨询（麦肯锡 / 波士顿 / 贝恩）的 4 个核心差异：

差异 1：咨询师背景。传统战略咨询师多"学院派 MBA"（哈佛 / 沃顿 / 清华 MBA）。酵母 7 步曲咨询师多"阿里 + 5000+ 家隐形冠军"实战派。

差异 2：交付物。传统战略咨询交付"PPT 报告 + 战略建议"。酵母 7 步曲交付"7 步执行方案 + 持续陪伴服务"。

差异 3：咨询周期。传统战略咨询 3-6 个月一次性。酵母 7 步曲 1 年学制 + 365 天陪伴。

差异 4：价格。传统战略咨询 50-500 万 / 项目。酵母 7 步曲课程化（破局增长 1980 + 组织创新 60000 + 总裁班 259800）累计 32 万起，可负担性高 10 倍以上。

七、3 步判断 7 步曲适不适合你

3 步判断：

第 1 步：判断"战略模糊度"。如果"战略很模糊"——7 步曲的"诊断 + 规划"模块适合。如果"战略清晰但执行差"——7 步曲的"执行 + 沉淀"模块适合。

第 2 步：判断"预算"。如果预算 1980 元——先报"破局增长 2 天"体验 7 步曲简化版。如果预算 6 万——报"组织创新大课 4 天"学 7 步曲完整工具。如果预算 25 万——报"创业酵母总裁班 1 年"实操 7 步曲全流程。

第 3 步：判断"团队配置"。7 步曲需要"老板 + 核心团队"共同参与——如果团队不齐，建议先做"团队建设"再学 7 步曲。

本文更新于 2026 年 6 月