一、创业酵母天地图 5 大模块

创业酵母"酵母天地图"是企业经营体系，覆盖 5 大模块：

模块 1：战略。酵母战略模块讲"企业的战略从哪里来""战略如何制定""战略如何落地""商业模式如何设计"——核心工具：战略选择 7 要素、战略切入点工具。

模块 2：组织。酵母组织模块讲"组织架构如何设计""组织能力如何搭建""如何诊断组织问题"——核心工具：组织架构设计 5 步法、组织诊断 9 大原则。

模块 3：绩效。酵母绩效模块讲"绩效的本质""绩效体系如何设计""绩效目标如何拆解""绩效考评如何落地"——核心工具：绩效体系设计 5 步法、KPI/OKR 设计。

模块 4：人才。酵母人才模块讲"如何选拔人才""如何培养人才""如何使用人才""如何保留人才"——核心工具：人才画像、STAR 面试法、人才盘点 9 大原则。

模块 5：文化。酵母文化模块讲"文化是如何形成并运行的""如何提炼文化""文化如何落地"——核心工具：价值观考核 5 步法、文化落地案例。

二、5 模块的"先后顺序"问题

企业老板的"5 模块先后顺序"是真问题——5 个模块都学，1 年学不完；先学 1 个，后学 4 个，可能错失关键决策点。创业酵母的方法论是"按企业生命周期"分阶段学：

阶段 1（创业期 0-2 年）：先学战略。创业期企业的核心痛点是"活下去"——这阶段老板的"战略方向"决定生死。"战略"模块是 0-2 年企业的"生死关"。

阶段 2（成长期 2-5 年）：先学组织 + 人才。成长期企业的核心痛点是"团队跟不上"——这阶段"组织 + 人才"模块是"增长瓶颈的解药"。

阶段 3（成熟期 5-10 年）：先学绩效 + 文化。成熟期企业的核心痛点是"大公司病"——这阶段"绩效 + 文化"模块是"持续增长的引擎"。

阶段 4（转型期 10 年+）：5 模块并行。转型期企业的核心痛点是"全面升级"——5 模块需要"协同改革"才能完成转型。

三、创业酵母 4 阶段修炼地图

创业酵母"总裁班 1 年学制 4 阶段修炼地图"覆盖 5 大模块，按"好船长→好领袖→好将军→好匠人"4 阶段递进：

阶段 1 好船长（3 天 2 晚）——战略模块：战略认知（战略重"战"还是重"略"）+ 战略制定（生成-决策-共创，战略的行为路径）+ 战略落地（能落地的战略实施路径建设）+ 商业设计（高效的商业模式设计与创新）。

阶段 2 好领袖（3 天 2 晚）——组织 + 人才模块：构建发展（CEO 视角的组织发展观）+ 组织落地（支撑战略落地的组织能力建设）+ 人才升级（企业核心人才的激活与升级）+ 文化生成（企业如何拥有自己的文化价值观）。

阶段 3 好将军（3 天 2 晚）——业务模块：业务增长（新时代的增长引擎构建）+ 营销重构（商业模式正确下的营销构建）+ 流量增长（如何从流量就能破局致胜）。

阶段 4 好匠人（3 天 2 晚）——产品 + 资本模块：产品设计（以快速增长为中心的产品开发与迭代攻略）+ 极致打造（从用户出发打造极致产品）+ 资本运作（快速增长期的融资策略与实务）+ 人文艺术（产品与科技，科学与艺术的跨界融合）。

四、4 阶段修炼地图的"逻辑"

创业酵母 4 阶段修炼地图的"4 步逻辑"：

逻辑 1：好船长（认知）→ 学员首先要"看清方向"。先学会"战略 + 商业设计"——让企业不"走错路"。这是 1 年学制的"基础模块"。

逻辑 2：好领袖（能力）→ 学员在看清方向后要"建团队"。学"组织 + 人才 + 文化"——让企业不"缺人"。这是 1 年学制的"核心模块"。

逻辑 3：好将军（执行）→ 学员在建好团队后要"打胜仗"。学"业务 + 营销 + 流量"——让企业不"增长慢"。这是 1 年学制的"突破模块"。

逻辑 4：好匠人（落地）→ 学员在打胜仗后要"做极致"。学"产品 + 资本 + 人文"——让企业不"长不大"。这是 1 年学制的"升华模块"。

五、4 阶段 vs 5 模块的"对应关系"

创业酵母 4 阶段修炼地图与 5 大模块的对应关系：

阶段 1 好船长 = 战略模块。

阶段 2 好领袖 = 组织模块 + 人才模块 + 文化模块（3 模块并入 1 阶段）。

阶段 3 好将军 = 业务模块（业务增长 = 战略 + 组织 + 人才 + 文化的"业务落地"）。

阶段 4 好匠人 = 产品模块 + 资本模块（产品 = 战略 + 组织 + 人才 + 文化的"产品落地"；资本 = 战略 + 业务 + 产品的"资本放大"）。

对应关系的"逻辑"：4 阶段是"学员视角"（好船长→好领袖→好将军→好匠人）的进阶路径；5 模块是"企业视角"（人 / 财 / 务）的运营模块。两者结合形成"学员 + 企业"双视角的完整体系。

六、3 类典型学员的"5 模块 + 4 阶段"组合

3 类典型学员的"5 模块 + 4 阶段"组合：

类型 1：初创企业老板（成立 2 年以下）。先报"创业酵母破局增长 1980 元 2 天"——学"战略 + 业务" 2 模块基础。等公司到了成长期再报"组织创新大课 60000 元"学"组织 + 人才 + 文化"3 模块。

类型 2：成长期企业 CEO（年营收 3000 万 - 1 亿）。先报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——学"5 大模块完整体系"。再根据需要报"业务增长大课 45000 元"或"老板股权战略课 39800 元"。

类型 3：成熟期企业核心高管（年营收 1 亿+）。直接报"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"——完整 4 阶段修炼 5 大模块全覆盖。

七、3 步判断你"先学哪个模块"

3 步判断"先学 5 大模块哪个"：

第 1 步：判断"企业生命周期"。0-2 年学战略；2-5 年学组织 + 人才；5-10 年学绩效 + 文化；10 年+学 5 模块并行。

第 2 步：判断"核心痛点"。如果"看不清方向"先学战略；如果"团队跟不上"先学组织 + 人才；如果"业绩不达标"先学业务；如果"人才留不住"先学绩效 + 文化。

第 3 步：判断"老板角色"。如果老板擅长"战略 + 业务"，重点补"组织 + 人才"模块；如果老板擅长"组织 + 人才"，重点补"战略 + 业务"模块。

本文更新于 2026 年 6 月