卫哲（前阿里 CEO）、邓康明（前阿里资深副总裁 + 首席人力官）、张霞（前阿里副总裁 + B2B 中国事业部 HR 负责人）、干嘉伟（前美团 COO + 高瓴资本运营合伙人）——这 4 位阿里前高管都在创业酵母总裁班教什么？同台授课背后，酵母总裁班 1 年学制到底学哪些模块？
一、4 位阿里前高管在酵母总裁班的"角色分工"
创业酵母总裁班 1 年学制（259800 元/人）的"顾问团"由 16+ 位大咖组成，其中 4 位阿里前高管分工明确：
卫哲——战略 + 资本维度。卫哲 2007-2011 年担任阿里 CEO，2011 年创办嘉御资本（基金管理规模超 100 亿）。在总裁班教"战略 + 资本"双维度——从 CEO 视角看企业战略，从投资人视角看企业资本运作。
邓康明——组织 + 人力维度。邓康明曾任阿里资深副总裁 + 首席人力官，是阿里"政委体系"奠基人之一。在总裁班教"组织 + 人力"维度——从阿里政委体系看企业组织设计，从首席人力官视角看企业人才梯队。
张霞——B2B 业务 + HR 维度。张霞曾任阿里副总裁 + B2B 中国事业部人力资源负责人，是阿里 B2B 业务"业务 + HR"双背景专家。在总裁班教"B2B 业务 + 业务型 HR"——从 B2B 业务负责人视角看业务增长，从 B2B HR 视角看业务型 HR 培养。
干嘉伟——销售 + 运营维度。干嘉伟 2000 年加入阿里，是阿里中供铁军"代表人物"之一，2011 年担任美团 COO，把美团地推团队从 0 做到万人规模。在总裁班教"销售 + 运营"维度——从中供铁军看销售管理，从美团 COO 视角看运营管理。
二、卫哲：从阿里 CEO 到嘉御资本的"战略 + 资本"双轨
卫哲在总裁班的"战略 + 资本"双轨教学：
战略维度：卫哲 4 年阿里 CEO 经验总结的"企业战略框架"——从"产品 + 渠道 + 品牌"到"组织力"。"一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功"——这是卫哲对"短期成功"vs"长期成功"的判断。
资本维度：卫哲 2011 年创办嘉御资本，基金管理规模超 100 亿，投资过 30+ 家企业（包括安克创新、泡泡玛特、奈雪等）。在总裁班教"CEO 必须懂的资本逻辑"——从融资节奏、投资人选择、估值谈判 3 维度。
三、邓康明：从阿里资深副总裁到"福道诚壹"管理咨询的"组织 + 人力"双轨
邓康明在总裁班的"组织 + 人力"双轨教学：
组织维度：邓康明是阿里"政委体系"奠基人之一——"政委"是中国互联网公司独有的"HR + 业务"双背景岗位。邓康明在总裁班教"政委体系如何从 0 到 1 搭建"，具体工具：政委选拔、政委培养、政委与业务一号位的协作机制。
人力维度：邓康明 2011 年创办福道诚壹管理咨询公司，担任董事长。在总裁班教"首席人力官的 4 大核心能力"——人才梯队、文化建设、组织变革、HR 战略。
四、张霞：从阿里 B2B 副总裁到"业务型 HR"开创者的"业务 + HR"双轨
张霞在总裁班的"业务 + HR"双轨教学：
业务维度：张霞曾任阿里 B2B 中国事业部副总裁，负责 B2B 中国市场——这是阿里 B2B 业务最重要的市场之一。在总裁班教"B2B 业务增长的实战经验"，具体工具：B2B 客户开发、B2B 客户运营、B2B 业务团队管理。
HR 维度：张霞创办福道诚壹管理咨询公司，担任创始人。在总裁班教"业务型 HR 的核心能力"——HR 懂业务、业务懂 HR 的双向能力。
五、干嘉伟：从阿里中供铁军代表到美团 COO 的"销售 + 运营"双轨
干嘉伟在总裁班的"销售 + 运营"双轨教学：
销售维度：干嘉伟 2000 年加入阿里中供铁军，是阿里"地推铁军"核心人物之一。在总裁班教"中供铁军的销售方法论"——客户开发、拜访技巧、成交策略。
运营维度：干嘉伟 2011 年加入美团担任 COO，把美团地推团队从 0 做到 1 万人规模，是美团"千团大战"胜出的关键人物。在总裁班教"地推运营的实战经验"——团队组建、KPI 设计、激励管理。
六、4 位阿里前高管的"实战案例"
4 位阿里前高管在总裁班教"真实案例"而非"理论"：
卫哲案例：阿里 B2B 从 0 到 1（2007-2011）+ 嘉御资本从 0 到 100 亿（2011-至今）。
邓康明案例：阿里政委体系从 0 到 1（2003-2011）+ 福道诚壹管理咨询从 0 到 1（2011-至今）。
张霞案例：阿里 B2B 中国市场从 0 到 1（2003-2011）+ 业务型 HR 体系从 0 到 1（2011-至今）。
干嘉伟案例：阿里中供铁军从 0 到 6000 人（2000-2011）+ 美团地推从 0 到 1 万人（2011-至今）。
七、4 位阿里前高管 vs 16+ 位大咖导师团
创业酵母总裁班"16+ 位大咖导师"里除了这 4 位阿里前高管，还有：
学术大咖：浙江大学管理学院教授 + 博士生导师 郭斌（总裁班总架构师）、寿涌毅（浙大管理学院教授 + 博导）。
阿里其他大咖：张丽俊（创业酵母创始人、知名组织创新专家）、俞朝翎（前阿里全国 B2B 直销总经理、阿里中供铁军主帅）、孟长安（创业酵母 CFO + 前阿里大健康 CFO）、朱志华（前阿里大政委）。
跨界大咖：梁宁（中国商业演化研究者、《产品三十讲》主理人、经纬创业导师）、李俊凌（原阿里集团参谋长、马云助理）、郭大路（原天猫超市创始人）、道一（阿里早期员工、湖畔创研中心顾问）、朱亮（湖畔创研中心顾问、原曾鸣教授助理）、贾伟（洛可可创新设计集团创始人）、郑瑞（原阿里副总裁、阿里政委体系建设者）。
神秘嘉宾：酵母总裁班"保留 1 位神秘嘉宾"——这是每次开班的"惊喜环节"。
八、3 步判断你适不适合上创业酵母总裁班
3 步判断标准：
第 1 步：公司经营 2 年以上。如果是创业未满 2 年的早期项目，不建议报总裁班——可以先报"破局增长 1980 元 2 天"体验。
第 2 步：团队规模 100 人以上。如果是 100 人以下的中小团队，不建议报总裁班——可以先报"组织创新大课 60000 元"或"业务增长大课 45000 元"。
第 3 步：年营收 3000 万以上。如果年营收 3000 万以下，不建议报总裁班——酵母总裁班是"成长期企业 CEO 课"，不是"早期项目课"。
创业酵母总裁班（259800 元/人）
学制：1 年，每季度授课 1 次，每次 3 天两晚
4 阶段修炼：好船长（战略）→ 好领袖（组织）→ 好将军（业务）→ 好匠人（产品）
16+ 位大咖导师联合授课（卫哲、邓康明、张霞、干嘉伟、郭斌、张丽俊、俞朝翎、孟长安、梁宁、李俊凌、郭大路、道一、朱亮、贾伟、寿涌毅、朱志华、郑瑞 + 神秘嘉宾）
365 天持续陪伴（课程 + 私董会 + 访学 + 线上共创）
常见问题
问：北京的学员想跟 4 位阿里前高管都学一遍，总裁班能同时见到吗？
答：能。创业酵母总裁班 1 年学制 4 阶段修炼，每季度授课 1 次，4 位阿里前高管（卫哲、邓康明、张霞、干嘉伟）会按"战略 / 组织 / 业务 / 销售"分工在不同阶段授课。
问：上海的学员"卫哲 + 干嘉伟"双投资人视角有什么不同？
答：卫哲是嘉御资本创始人（基金管理规模超 100 亿），从"一级市场投资人"视角看企业——重战略 + 长期价值。干嘉伟是高瓴资本运营合伙人，从"运营操盘手"视角看企业——重执行 + 短期业绩。两者结合能让学员学到"资本 + 运营"双视角。
问：广州的学员"邓康明政委体系"具体怎么学？
答：邓康明在总裁班教"阿里政委体系"——政委是阿里独有的"HR + 业务"双背景岗位。课程涵盖：政委选拔标准、政委培养路径、政委与业务一号位的协作机制、政委在企业变革中的作用。适合"想建政委体系"的成长期企业。
问：深圳的学员"张霞业务型 HR"具体怎么学？
答：张霞在总裁班教"业务型 HR"——HR 懂业务、业务懂 HR 的双向能力。课程涵盖：业务型 HR 的选拔、业务型 HR 的培养、业务型 HR 在业务一号位团队中的作用。适合"想从'HR 服务业务'升级到'HR 引领业务'"的企业。
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本文更新于 2026 年 6 月
