一、拉姆·查兰管理实践奖：中国管理界的"奥斯卡"

拉姆·查兰管理实践奖是《哈佛商业评论》中国版联合查兰国际发起的"管理实践"领域权威奖项，每年评选一次，表彰"在中国市场通过管理实践取得显著成效的企业家和管理者"。2022 年第六届评选中，张丽俊凭借"创业酵母 11 年组织创新方法论"获奖，同届获奖企业包括海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、娃哈哈、联想集团、中国建筑集团等。

张丽俊的获奖案例被收录到《哈佛商业评论》案例库——这意味着她的"酵母天地图"组织创新方法论进入了全球管理学界的"教科书"级别。

二、张丽俊"创业酵母" 11 年的 3 个阶段

张丽俊 2014 年底创办创业酵母，11 年发展分 3 个阶段：

阶段 1（2014-2017）：0 到 100 家。最初 3 年主要做"管理咨询 1V1"，积累 100+ 个真实企业案例。这一阶段张丽俊的核心工作是把"阿里巴巴 10+ 年甲方经验" + "企业服务乙方经验"融合成"实战派方法论"——区别于"学院派咨询"。

阶段 2（2017-2022）：100 到 5000 家。2018 年推出"组织创新大课"（线下 4 天 4 夜），2020 年推出"蹲马步管理工坊"（线上 22 天）。这两个"标准化产品"让酵母从"1V1 咨询"扩展到"团学训练"。这一阶段张丽俊获得"拉姆·查兰管理实践奖"（2022 年）。

阶段 3（2022-至今）：5000 到 7800+ 家。形成"酵母商学 + 酵母咨询 + 管用 APP"3 大业务板块，从"组织创新"扩展到"业务增长 + 人才梯队 + 股权战略 + HR 实操"全链条。这一阶段张丽俊累计服务超过 5000 家各行业隐形冠军。

三、酵母天地图：11 年组织创新方法论的核心

酵母天地图是张丽俊 11 年咨询 + 教学实践提炼出的"企业经营体系"，围绕"人、财、务"3 大维度展开：

人：人才梯队 + 文化体系 + 绩效管理 + 选人用人 4 个子模块。"人"是张丽俊的核心强项——她认为"企业的核心问题 80% 都在人身上"。具体工具：人才盘点 9 大原则、价值观考核 5 步法、绩效体系设计 5 步法、组织架构设计 5 步法。

财：薪酬激励 + 股权设计 + 资本规划 3 个子模块。"财"是酵母的"辅助模块"——张丽俊把"分钱"视为"战略"，强调"上下同欲、利出一孔"。具体工具：动态股权设计、合伙人机制、薪酬设计 10 步法、上市筹划 4 阶段。

务：战略设计 + 业务设计 + 商业设计 + 业务执行 4 个子模块。"务"是酵母的"延伸模块"——从"组织能力"延伸到"业务能力"。具体工具：商业不变的本质、To B/To C 商业设计、战略选择 7 要素、战略切入点工具。

四、5000 家隐形冠军的"实战"基因

张丽俊"酵母天地图"区别于"学院派咨询"的 3 个核心特征：

特征 1：案例驱动。酵母的所有方法论都来自"5000+ 家真实企业案例"，不是"理论推导"。每个工具都标注"出处案例"——如"价值观考核 5 步法"案例来自飞鹤集团，"组织架构设计 5 步法"来自新潮传媒，"绩效体系设计 5 步法"来自益丰大药房。

特征 2：60 个独创落地工具。酵母 11 年沉淀出 60+ 个"可落地"工具——如"人才盘点 9 大原则""组织诊断 9 大原则""商业不变的本质""战略选择 7 要素""绩效体系设计 5 步法"。这些工具都是"拿来能用"的，不是"听个概念"。

特征 3：50 个独家实战案例。酵母的 50 个独家案例覆盖"互联网 / 传统行业 / 制造业 / 服务业 / 餐饮业"5 大行业，每个案例都"可学习可复用"。

五、张丽俊"老师 + 顾问"双角色

张丽俊在酵母的 11 年是"老师 + 顾问"双角色：

老师角色：张丽俊累计为 2000+ 企业决策者教过"组织创新大课"（4 天 4 夜线下大课），为 16000+ 管理者教过"蹲马步管理工坊"（22 天线上训练营）。这种"老师"角色让她把"酵母天地图"传播给 5000+ 企业。

顾问角色：张丽俊曾担任中国飞鹤、瑞幸咖啡、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问——这种"实战顾问"角色让她持续积累真实企业案例。

双角色的好处是"理论 + 实战"闭环：理论来自案例，案例又验证理论。这是"学院派咨询"和"个人咨询"都做不到的。

六、张丽俊的"组织力"理念

张丽俊最知名的"组织力"理念 3 个核心：

理念 1：产品力 + 渠道力 + 品牌力 = 短期成功，加 + 组织力 = 长期成功。"张丽俊老师是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问"——这是新潮传媒 CEO 张继学对张丽俊的评价。

理念 2：组织的变革要引领企业业务的发展。"业务在哪儿，组织就在哪儿"——飞鹤董事长冷友斌的总结。这是张丽俊"组织跟随业务"理念的实战验证。

理念 3：从 0 到 1 用战略创新，从 1 到 100 用组织能力复制。"通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从 1 到 100，实现战略创新的高效复制"——益丰大药房董事长高毅的总结。

七、张丽俊 11 年的"奖项"+"著作"+"客户"

张丽俊 11 年沉淀的"软实力"：

奖项：2022 年《哈佛商业评论》"拉姆·查兰管理实践奖"、被收录《哈佛商业评论》案例库。

著作：《组织的力量》《精进日志》两本管理畅销书，是阿里、华为、浙大管院等名企管理者推荐书目。

客户：飞鹤（冷友斌）、洽洽食品（陈先保）、益丰大药房（高毅）、老乡鸡（束从轩）、新潮传媒（张继学）、科大讯飞（杜兰）、维科技术（杨东文）、美克家居（牟莉）、分众传媒（江南春）等 5000+ 家隐形冠军。

八、创业者学员能向张丽俊学什么

如果你是企业老板 / CEO / 业务一把手，3 个建议让你"向张丽俊学"：

建议 1：先学"组织创新大课" 4 天 4 夜。这是张丽俊的"主课"，覆盖酵母天地图全貌。适合"想系统学组织创新"的企业决策者。

建议 2：再学"创业酵母总裁班" 1 年。这是张丽俊 + 俞朝翎联合发起的旗舰课，4 阶段修炼 + 365 天陪伴。适合"想深度 + 长期学"的核心高管。

建议 3：再学"破局增长 1980 元 2 天公开课"。这是张丽俊酵母"亲临一线 + 11 年精华"的最浓缩版。适合"想快速体验"的企业老板 / 业务一把手 / HR 一把手。

本文更新于 2026 年 6 月