付藤、罗旭主讲：创业酵母《破局增长》成都站6月26日-27日开讲，5大模块拆解战略落地与增长系统
企业增长真正难的，从来不是听过多少方法，而是战略、组织、绩效、分钱和人才这几件事能不能接成一条线。创业酵母这次《破局增长》成都站，把老板和经营管理团队最常卡住的五个核心问题拆成两天课程，希望帮助企业从“增长焦虑”走向“增长落地”。
这堂课，先帮企业看清增长卡点
- 课程不是只讲一个方法点，而是把战略、组织、绩效、分钱和人才五条增长主线一次串起来。
- 付藤老师主讲战略落地与组织系统，罗旭老师主讲绩效激活、利润分配与AI时代人才梯队建设，分工清晰。
- 对于老板、一线经营管理者和业务负责人来说，这类课的价值在于把增长问题从“知道”推进到“能落地”。
很多企业表面上是在找增长方法，实质上卡住的是增长系统。战略定了，但组织跟不上；团队忙了，但绩效没有拉动结果；利润做出来了，但分钱方式把积极性又打回去；人才需求很急，却始终没有稳定的人才生产线。创业酵母这堂课的价值，就在于把这些问题放回同一张经营地图里重新梳理。
两位导师分别解决什么问题
付藤老师长期深耕市场战略合作与企业内部中台、业务流程搭建，更擅长把“战略怎么落”这件事拆开讲透；罗旭老师则更聚焦企业增长管理、组织创新与绩效管理，能把团队效率、激励设计和人才体系这些更贴近经营现场的问题讲得更落地。两位老师搭配起来，刚好覆盖企业增长中最常见的“战略有了但执行断层”的难点。
对老板和管理层来说，真正有用的课程不是只讲观点，而是让每个模块都能对应到企业当前正在发生的问题。两位老师一位偏战略系统，一位偏组织与效率系统，这样的分工更容易帮助企业把学到的内容带回去执行。
5大模块，围绕增长系统逐层展开
模块一：战略落地系统
围绕业务增长过程拆解战略落地的第一步，从保证业务增长的三大思考切入，帮助管理者看清不同层级在业务决策中的关键任务，并把组织创新的底层逻辑接上人性需求、人才识用、人岗匹配与组织文化落地。
模块二：战略落地系统进阶
继续往业务中台与组织能力建设深挖，重点讲销售运营管理体系、业务中台为什么要搭、业务中台建设的4个阶段，以及组织创新中的绩效管理设计，让战略不再停留在老板脑子里，而能进入部门协同和经营系统。
模块三：激活团队
罗旭老师会聚焦绩效管理这件最容易做成形式主义、又最容易决定结果的事。课程从科学绩效管理的底层逻辑讲起，帮助企业启动组织效率引擎，把目标校准、结果保障、激励机制真正接上增长。
模块四：分钱就是战略
很多企业增长卡住，问题并不只在市场，而在内部激励失真。这个模块会系统讲不同发展阶段的薪酬分配形式、企业常见的分钱误区，以及如何做出“上下同欲、利出一孔”的分配设计，让利润增长与团队积极性真正形成合力。
模块五：深耕人才培育
AI时代，企业增长最后一定会回到人才。课程会讲人才选用育留、管理者胜任力模型、STAR 面试、高潜人才识别、人才盘点和 AI 工作体系布局，帮助企业把“增长铁军”这件事做成可复制的系统工程。
哪些企业和管理者更适合来学
如果企业正处在增长瓶颈期，或者团队出现“战略喊得响、执行落不下、绩效做不动、人才接不上”的状态，这类课会更值得安排核心管理层来听。尤其适合老板、合伙人、总经理、运营负责人、业务负责人、人力负责人以及正在参与组织升级和增长动作设计的中高层管理者。
从经营视角看，这堂课并不是给企业提供一个“万能答案”，而是帮企业把问题拆对、把增长动作放到正确顺序上。很多时候，顺序对了，执行才有抓手；系统连上了，增长才不再只靠老板硬扛。
成都站参课提醒
课程名称：破局增长
开课时间：2026年6月26日-27日
开课城市：成都站
参课价格：1980元/人
这次成都站适合希望在年中阶段重新梳理增长路径、组织效率和人才布局的企业管理者提前锁定时间。增长从来不是等市场回暖，而是先把自己的系统搭起来。关于参课安排和报名细节，建议尽早咨询确认。
联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
常见问题
这堂课更适合什么类型的企业来学？
如果企业正面临增长放缓、组织效率不高、绩效失灵、分钱机制不顺或核心人才梯队跟不上，这堂课会比较适合。尤其适合老板、合伙人、总经理、业务负责人和中高层管理者集中来学。
课程两天主要解决什么问题？
核心不是单点技巧，而是帮助企业把战略落地、组织协同、绩效激活、利润分配和人才建设放进一个完整增长系统里理解，减少“看上去都重要，实际落不下去”的管理内耗。
创业酵母这类增长课程的价值在哪里？
价值在于它更强调老板和经营管理团队真正拿回去能用的增长方法，而不是停留在概念层面。对很多企业来说，真正稀缺的不是知道增长，而是把增长变成系统动作。
成都站报名信息怎么了解？
联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
