一、俞朝翎是谁？为什么他的课值得听？

在中国管理培训圈，俞朝翎是一个被众多企业家和管理者反复提及的名字。他曾是阿里巴巴全国B2B直销总经理，一手打造了闻名业界的阿里中供铁军——这支6000人的地面销售铁军，曾是中供铁军最核心的增长引擎，也是阿里巴巴早年最坚实的收入支柱。

在阿里任职期间，俞朝翎带领团队实现了业务持续多年高增长，积累了极为丰富的实战管理经验。他把自己从带团队、打胜仗中提炼出的方法论写成书，其中《干就对了》已成为国内管理类畅销书，被大量企业老板和中层管理者传阅。

离开阿里后，俞朝翎与张丽俊共同创办创业酵母，将自己在阿里沉淀的实战经验系统化输出。他亲自授课的课程有一个共同特点：几乎不讲纯理论，每门课都从真实业务场景出发，有体系、有工具、有案例、有沙盘，让学员在实战中理解管理的本质。这也是为什么北京、上海、广州、深圳、成都等城市的企业老板和中层管理者，越来越多的人选择跟着俞头学管理。

二、俞朝翎亲授：业务增长大课——3天3夜学透业绩增长

如果你正在为企业业绩增长发愁，俞朝翎的《业务增长大课》是目前市场上少有的高强度实战型业务管理课程，定价45000元/人，地点在北京，学制为线下3天3夜。

这门课要回答三个核心问题：如何保证业务持续增长而非昙花一现？如何确保业务增长计划落地而非纸上谈兵？用哪些途径来确保高目标百分百达成？俞朝翎将自己在阿里十余年持续高增长的经验，总结为四大体系：业务目标（好的目标是战略增长的基础）、业务执行（铁一样的执行力是业绩的保障）、组织保障（优秀的组织反作用于业务）、文化激励（狭路相逢勇者胜的亮剑精神）。

课程采用场景案例沉浸式教学法，不是老师单向讲授，而是学员现场实操，领教全程辅导，导师高维点评，还原阿里铁军真实氛围。学员在沙盘推演中把公司的销售体系完整走一遍，从资源开拓到过程管理、从结果管理到后端组织支撑，全部体系化梳理。上过课的学员评价：这是最接地气、最可执行的管理课，没有任何假大空的理论。

课程适合企业CEO、业务线中高管、支持业务的中后台负责人组队学习，建议核心团队同频共振，一起把增长体系带回去直接落地。

三、俞朝翎带队：蹲马步管理工坊——22天线上训练营

如果说业务增长大课是给企业高管上的高阶课，那么《蹲马步管理工坊》22天线上训练营则更为普适，定价9999元/人，由俞朝翎担任总教练，适合全国各城市企业各岗位管理者报名。

蹲马步这个名字来源于俞朝翎的管理理念：管理没有用，因为没有用。知识和实践之间差了一个"太平洋"，从听懂一个知识点到真正内化为自己的能力，中间最重要的是大量练习、实践和落地。这套22天线上训练营的设计，正是围绕"刻意练习"展开。

课程核心内容是"管理七剑"——围绕管理者胜任力精心研发的完整体系，包括目标设定、过程追踪、结果管理、团队建设、人才培养、绩效考核、文化塑造等模块。每个模块配套工具学习和实战作业，俞朝翎领衔多位专家进行业务复盘实战模拟，全程陪伴答疑，帮助学员把所学知识转化为实际管理动作。

来自双胞胎集团、东园集团、蒙娜丽莎摄影、飞鹤乳业等企业的管理者参与后反馈：这是最接地气、最能带动学员全心投入的课程，每一节都干货十足，全程持续使用TDL、Review和裸心会等实战工具，将学习意愿和热情持续推向高潮。

四、俞朝翎主讲：兵头将尾销售主管训练营——2天2夜打造战神团队

《兵头将尾销售主管训练营》是俞朝翎专门针对销售主管群体量身打造的实战课程，定价12800元/人，采用线上+线下结合的2天2夜模式，在北京定期开班。

"兵头将尾"这个命名非常精准：销售主管既是冲锋在前的"兵头"，也是带队伍、管人心的"将尾"。这支队伍的能力直接决定了企业销售团队的战斗力和业绩产出。但现实中，大量销售主管是从业绩明星提拔而来，有单兵作战能力却缺乏团队管理经验，导致团队业绩建设没方法、新人成长太缓慢、优秀人才留不住。

俞朝翎在这门课中提出"主管六韬"体系：募兵（选对人是所有胜利的源头）、知兵（了解团队是赢的基础）、练兵（组织要让所有人都能成为冠军）、出兵（最好的团建就是打一场胜仗）、带兵（心在一起才能战斗在一起）、掌兵（无规矩不方圆，无制度不成军）。七个核心场景配合500分钟以上的训练时长，七套实战手册即学即用，帮助销售主管补齐管理短板。

这门课历经365天潜心研发，深度访问500多家企业高管，吸取了100000多名员工培训经验，是目前市场上极为稀缺的专业销售主管训练课程。

五、三门课怎么选？按需匹配，少走弯路

看到这里，你可能会问：三门课听起来都不错，但我的企业应该先上哪一门？这个问题其实有比较清晰的答案。

如果你是企业老板或核心高管，当前最紧迫的问题是业绩增长乏力、目标无法落地，那俞朝翎的《业务增长大课》是首选。45000元的投入换来的是一套完整的业务增长体系加三天高密度实战训练，性价比在业内同类课程中相当突出。

如果你是一名中层管理者，想系统提升自己的管理能力，蹲马步22天线上训练营是更务实的选择。课程周期长、配套作业多、专家全程辅导，非常适合边学边用、借假修真。9999元的价格也让全国各城市的管理者都能负担得起。

如果你是一家销售团队的负责人，面临团队业绩难达标、新人培养慢、人才留不住等具体问题，《兵头将尾销售主管训练营》是最直接对症的一门课。12800元/人的投入，换来的是一整套可以复制到团队的销售管理方法论。

当然，如果企业有条件，也完全可以多门课程组合报名。俞朝翎曾说过：管理是一生的日常，成事是一生的修行。持续学习，才是应对市场变化最可靠的方式。