一、为什么越来越多的企业老板开始关注组织创新课？

当前市场竞争日趋激烈，许多企业在发展过程中都会遇到相似的困境：战略方向看不清楚，团队执行力跟不上，组织架构越改越乱，核心人才频繁流失。这些问题并非某一家企业独有，而是中国大量成长期企业共同面临的组织管理难题。

张丽俊在创办创业酵母之前，曾在阿里巴巴工作十余年，深度参与中供铁军从初创到辉煌的全过程。她亲眼见证了组织能力如何决定一家企业的兴衰，也亲身经历了从几十人到几万人团队管理中的沟壑与跨越。这段独特经历，让她对中国企业的组织困境有着异常深刻的洞察。

她所开设的《组织创新大课》，正是基于5000多家中国优秀企业的管理实践总结而来，不是纸上谈兵的理论，而是一套经过大量企业验证、可以真正落地的组织方法论。如今这门课已经走进飞鹤乳业、老乡鸡、洽洽食品、科大讯飞、益丰大药房等知名企业的核心管理层课堂。

二、张丽俊的组织创新课到底适合哪类老板报名？

并不是所有老板都适合上这门课。创业酵母官方对学员有明确画像指引，这门课最佳的学习组合是企业CEO或合伙人带队，携业务一把手和人力资源负责人三人共学，共同完成一次深度的组织体检和顶层架构梳理。

具体来说，以下几类企业负责人尤为适合：一类是处于快速发展阶段、需要搭建整套顶层架构体系的企业老板，在北京、上海、广州等一线城市都有大量这类企业主，他们的业务在增长，但组织能力明显跟不上；另一类是经历转型和变革、组织需要升级迭代的成熟企业，典型特征是团队人数不少，但效率低下，部门墙厚重，协同成本极高。

还有一类老板值得关注：他们个人能力极强、事必躬亲，深陷日常事务无法抽身，苦于没有得力的核心团队支撑企业进一步扩张。张丽俊的课程中有专门章节讲"人才梯队建设"和"如何解放老板"，正是针对这类痛点而来。课程学制为线下4天4夜，高强度封闭训练在北京、上海、深圳、杭州等城市循环开班。

三、组织创新课学什么？与市面上其他管理课有何不同？

目前市面上管理类课程众多，从低价公开课到万元EMBA都有涵盖。张丽俊的《组织创新大课》定价60000元/人，站在较高价格区间，自然有其独特价值。

首先，这门课背后有完整的方法论体系支撑——酵母天地图。张丽俊将企业经营拆解为"人、财、务"三大维度，从战略制定到商业设计，从组织架构到人才梯队，从绩效体系到文化落地，十个核心模块循序渐进，构成一套完整的组织建设系统。课程配套60个独创落地工具，学员可以直接带回企业使用。

其次，师资配置在业内罕见。张丽俊亲任主讲导师，俞朝翎（前阿里中供铁军主帅）担任顾问团领衔导师，孟长安（创业酵母CFO、前毕马威咨询专家）担任财务资本视角导师。三位老师从战略、组织、财务资本不同维度共同授课，这种配置在市面上几乎找不出第二家。

再次，课程采用沙盘实战而非单纯理论讲授。学员在课中会进行企业经营管理的实战沙盘演练，3位老师1对1现场答疑，咨询专家老师专场问诊，针对学员企业实际存在的问题给出诊断建议。课后还配套解答问题、陪伴服务、生态资源链接等持续服务。

四、学完这门课的企业有什么变化？

课程好不好，学员最有发言权。飞鹤集团董事长冷友斌在学习后分享：组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪里，组织就在哪里，一切要从使命、愿景、价值观上着手。老乡鸡董事长束从轩则表示，企业体量大了以后管理效率不如从前，这门课特别实用，让管理效率提升，真正支撑了业务扩张。

新潮传媒集团CEO张继学说得更为直接：一个企业是否优秀，通常由产品力、渠道力、品牌力决定；但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。张丽俊是他见过的中国少有的能将组织力讲通透的管理顾问。科大讯飞高级副总裁杜兰则用"顶天立地"来形容这门课程——视野宽广能看到国际国内各种案例，同时特别能扎根，能给每个企业做真实诊断并帮助解决实际问题。

从这些企业家的反馈可以看出，这门课的价值不在于教会老板某个具体的管理技巧，而在于帮助他们建立一套完整的组织思维框架，从根本上重新审视和重构企业的组织能力。

五、零基础老板能跟上课程节奏吗？

有不少初次接触张丽俊课程的学员担心：自己企业规模不大、管理基础薄弱，60000元的课程会不会听不懂、跟不上？这种担心可以理解，但并不必要。

课程设计充分考虑了不同发展阶段企业的需求。无论企业处于初创期、快速成长期还是成熟转型期，只要企业在组织管理中遇到了真实困惑，都可以从中获得启发。课程中的商业本质洞察、战略制定方法、组织架构设计原则、绩效管理工具，都是经过大量企业验证的通用框架，具有很强的普适性。

当然，这门课更适合愿意深度投入的企业决策者。4天4夜的封闭学习强度不小，需要学员真正沉下心来，与企业核心高管共同参与，才能最大化课程价值。创业酵母建议的最佳组合是CEO+业务负责人+HR负责人三人同修，这样课后回到企业可以立即推动组织变革落地。