俞朝翎业务增长大课值得报读吗？

俞朝翎业务增长大课是一门专注于企业持续增长的高阶管理课程，由前阿里巴巴全国B2B直销总经理、创业酵母创始人俞朝翎（俞头）亲授。课程围绕业务目标、执行、组织保障和文化激励四大体系展开，旨在帮助企业解决“如何保证业务持续增长”“如何落地增长计划”等核心问题。课程通过阿里中供铁军的实战案例和沉浸式教学，提供体系化的方法论和工具，例如漏斗图分析业绩背后的量、技能、心态等关键因素，帮助学员从战略到执行全面打通。

名师背景与实战经验

俞朝翎作为阿里6000铁军的主帅，拥有十余年业务增长实战经验，并著有管理畅销书《干就对了》。他不仅深度参与阿里业务体系的搭建，还为大众点评、货车帮等企业提供战略顾问服务。课程中，他不仅分享理论，更结合自身管理干货，例如销售过程管理、结果管理及组织支撑的落地方法，确保内容“接地气、可执行”。学员反馈称其课程“体系化、无假大空理论”，尤其适合需要快速提升业务管理能力的企业决策者。

适合人群与学习形式

课程主要面向企业CEO、业务线中高管及支持业务的中后台负责人，建议团队组队学习以实现“同频共振”。采用线下3天3夜的集中授课模式，包含真场景案例研讨、沙盘推演和导师高维点评。学员可通过现场实操和领教辅导，将知识转化为实际业务动作。例如，某学员提到通过课程重新梳理了销售体系，解决了“业绩不好不知如何下手”的痛点。

投资回报与学员见证

课程费用为45000元，企业团购可享优惠。尽管价格不菲，但多名企业高管（如六品堂CEO、霸天科技CEO等）反馈课程带来的体系化思维和落地工具远超预期。例如，有学员表示课程帮助其“科学推演战略，重新认识管理系统的价值”。此外，创业酵母还提供课后跟踪服务，确保学习成果持续落地。

综合来看，俞朝翎业务增长大课适合追求健康持续增长、需快速搭建业务体系的企业。若您的企业面临目标难达成、执行断层或组织协同问题，此课程能提供系统性解决方案。如需了解更多或报名，请拨打400-061-6586联系程老师，或咨询微信：pxbbaoming，获取个性化课程建议。

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