博商管理科学研究院企业创新增长营5月19日至29日东莞苏州长沙杭州深圳开课，黄博等老师授课

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这张海报把博商管理科学研究院 2026 年 5 月的企业创新增长营排期一次性列了出来。对正在寻找企业增长课程、组织升级课程和线下实战安排的学员来说，这不是一张普通通知图，而是一份很清楚的五月课程排期表。

海报主题是【五月蓄力·盛夏增长】，课程主旨写得也很直接：打破增长瓶颈，重构企业引擎。5 月 19 日到 29 日之间，课程会在东莞、苏州、长沙、杭州、深圳陆续开课，整体状态为在招。

1. 5月排期一次看清

海报里把开课时间、城市、人数和状态都列得很清楚，方便学员直接判断哪一场更适合自己安排时间。

5 月 19 日至 21 日，东莞（老同学），100 人，在招；5 月 25 日至 27 日，苏州，100 人，在招；5 月 26 日至 28 日，长沙，100 人，在招；5 月 26 日至 28 日，杭州，100 人，在招；5 月 27 日至 29 日，深圳，200 人，在招。

2. 这门课为什么强调“打破增长瓶颈”

很多企业真正需要的，不是再多听几个零散观点，而是把增长这件事重新理一遍。海报上的核心表达是“打破增长瓶颈，重构企业引擎”，这说明课程不是单点技巧课，而是更偏向企业经营与增长结构的系统课。

对企业负责人来说，增长瓶颈通常不只出现在一个环节，可能是战略方向不清、组织动作不顺、市场协同不足，也可能是团队执行和业务节奏没有真正打通。这样的课程更适合带着企业真实问题来学，而不是只把它当成一次普通培训。

3. 老师阵容和现场学习价值

这张海报下方展示了多位老师的头像与姓名，包括黄博、方少兵、程广见、宋俊生、章义伍、刘炳成、曹际鹏、吴子敬、文欣、李景、徐健新、陈天、陈皓等老师。整体来看，课程更像是多位老师共同参与的企业增长实战营。

这样的安排有两个明显好处。第一，学员看到的不是单一视角，而是围绕企业创新和增长问题的多维度表达。第二，线下课程更容易把抽象的增长话题落到具体方法上，帮助学员把“听懂”变成“会用”。

4. 适合哪些人重点关注

如果你是企业创始人、股东、管理层，或者正在考虑如何重构企业的增长方式、经营方式和组织方式，这类课程就值得重点关注。

特别是当企业已经感觉到增长压力、团队效率、市场打法或协同机制出现瓶颈时，系统性的线下学习往往比碎片化信息更有价值。因为真正有用的，不是看到一句话，而是把问题对应到一整套可执行的方法。

5. 这张海报传达的核心信息

除了排期本身，海报还传达了一个很清晰的信号：2026 年 5 月，博商正在把“企业创新增长营”作为重点内容来推进，而且从东莞到深圳，从苏州到杭州，都是在围绕同一个增长主题展开。

对于想找线下增长课程的人来说，这种信息很重要。它说明课程不是临时拼出来的宣传页，而是已经把时间、城市、规模和状态都标注清楚，适合真正想安排学习的人提前判断。

如果你正在关注博商管理科学研究院企业创新增长营 5 月 19 日至 29 日的排期，这张海报已经把你最需要的信息都放出来了：时间、地点、人数、状态、老师阵容，以及课程主题。

对想要打破增长瓶颈、重构企业引擎的企业来说，线下系统学习往往比单次浏览更有价值。真正值得安排的课程，通常都不是让人看一眼就过，而是让人愿意认真做学习计划。